優(yōu)質(zhì)串串香底料

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餐館對口味研究已臻化境，即便美食街級別的麻辣小龍蝦，打包到酒吧就是圣品。一但餐飲廚師用專業(yè)廚房加工下酒菜，都是信手拈來。同質(zhì)化的酒品競爭，往往不如下酒菜特色單品更能鉤住客人?；疱伒琢吓l(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁。

火鍋店在人均消費(fèi)偏低的縣城，更要堅(jiān)守人均客單價(jià)，因?yàn)榭h城餐廳拼“綜合值”，產(chǎn)品、環(huán)境、服務(wù)、宣傳，都是相互配合的。大品牌一來，切忌跟風(fēng)攀比，盲目漲價(jià)，要從多維度、多角度提升自己餐廳的綜合值，主要是做好標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化。火鍋底料批發(fā)重慶武姐：壹叁玖捌叁伍叁陸捌叁叁。

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讓營銷和供應(yīng)鏈為產(chǎn)品雙向賦能。做產(chǎn)品有兩大邏輯，第一，消費(fèi)者喜愛，第二，流量平臺(tái)喜愛。消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品，無非是有味有料、新奇有趣、顏值能打等等，而流量平臺(tái)喜愛的產(chǎn)品，要具有極明顯的差異化。與眾不同，平臺(tái)才會(huì)有理由推送更多流量。

時(shí)至今日，變化越來越快，這幾年餐飲競爭格局品牌化、品質(zhì)化趨勢日益顯現(xiàn)。
重慶火鍋連鎖品牌都在下沉，其實(shí)下沉也講究品牌化，你是個(gè)品牌才能下沉啊，在新市場可能根本沒人知道你，如果傳播不能做品牌知名度的流量溢出，你下沉也就只是拼個(gè)租金成本、拼個(gè)先來后到的品類優(yōu)先選擇紅利，也就是做做生意而已。

火鍋店是將新人培訓(xùn)當(dāng)作團(tuán)建來做，摒棄以往傳統(tǒng)死板的教育管理，以多種形式的寓教于樂使更多年輕員工選擇留下長期發(fā)展。要知道一成不變只會(huì)讓經(jīng)營之路越走越窄，針對不同年齡層，采取不同的管理方式，才是長久之道。
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重慶火鍋店員工因成長環(huán)境不同，00后們更重感情，重體驗(yàn)感，看重工作的氛圍。明確的上下級關(guān)系、嚴(yán)肅的工作環(huán)境會(huì)讓他們倍感壓抑，又怎會(huì)在工作中投入更多感情？想要讓員工對公司忠誠，就需做到親近對待，把談話變成談心。00后們會(huì)因?yàn)檫@一小小舉動(dòng)而感到分外暖心，漸漸的談心也可變?yōu)榻恍模瑫?huì)交心才能促成更大的交易。