老是有積壓庫存辦 試試龔勇軍的3個辦法
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洪瑤
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老是有積壓庫存辦 試試龔勇軍的3個辦法
如何保證庫存0 滯銷？在智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍的強力助推下，合作企業(yè)有行鯊魚短短一年實現(xiàn)了產(chǎn)品0 滯銷，為企業(yè)節(jié)省了大量的成本，創(chuàng)造了翻倍的盈利凈利潤。
一、 每季、每月、每周的安全庫存檢查縮短到“每日” 龔勇軍了解到，很多企業(yè)排查庫存的周期較長，小到一周，大到一個月，甚至還有延長到一個季度，造成庫存量堆積如山，產(chǎn)品賣不出去，貨金壓著抽不出來，企業(yè)經(jīng)營漸漸的陷入危險的漩渦。在助推大量傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，龔勇軍為企業(yè)制定” 每日” 排查安全庫存的標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)負(fù)責(zé)人必須” 每日” 進行排查，以便做好下一個工作日的備貨計劃。
二、 不是所有的產(chǎn)品都適用一個標(biāo)準(zhǔn)，分類處理，區(qū)別對待 一個生產(chǎn)企業(yè)不可能只有一個產(chǎn)品，甚至有的企業(yè)同一個產(chǎn)品會有不同的型號，針對的客戶，對應(yīng)的市場都會有所不同，這也就決定了所有的產(chǎn)品銷量大小不一，因此，對于每日安全庫存的排查，所有產(chǎn)品不能用同一個標(biāo)準(zhǔn)，要用量化的范圍界定哪個產(chǎn)品、哪個型號是熱銷品，哪個產(chǎn)品、哪個型號是非熱銷品，如，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為合作企業(yè)有行鯊魚以X 噸界定熱銷品及非熱銷品，并以這個量化的標(biāo)準(zhǔn)制定安全庫存量。
三、 制定安全庫存量的標(biāo)準(zhǔn) 備貨多了，庫存滯銷，備貨少了，供應(yīng)不上客戶的需求，制定恰當(dāng)?shù)膫湄浻媱澥穷A(yù)防出現(xiàn)滯銷情況的關(guān)鍵。智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍為有行鯊魚以量界定熱銷產(chǎn)品及非熱銷產(chǎn)品，并規(guī)定，熱銷產(chǎn)品當(dāng)日的安全庫存量 上月倉庫出貨數(shù)量*50% ，調(diào)整范圍在（30%-50% 之間試訂單出貨情況而定），非熱銷產(chǎn)品當(dāng)日的安全庫存量 上月倉庫出貨數(shù)量*30% ，調(diào)整范圍在（15%-30% 之間視訂單出貨情況而定），以此規(guī)范產(chǎn)品生產(chǎn)，預(yù)防產(chǎn)品滯銷。
2）確認(rèn)收貨前請仔細(xì)核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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