欽州市負(fù)責(zé)任的員工銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)具體位置在

每個(gè)企業(yè)都有屬于自己的技術(shù)與知識(shí)沉淀，那是企業(yè)較寶貴的資源！而這些寶貴的資源則需要企業(yè)里的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行轉(zhuǎn)化成企業(yè)內(nèi)部可傳承的知識(shí)體系，將資源傳播與利用！

柳州信思德公司為廣西中小型企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)打造的《內(nèi)訓(xùn)師授課技巧》培訓(xùn)火熱開(kāi)班！

課程從內(nèi)訓(xùn)師的基本素養(yǎng)到專(zhuān)業(yè)的授課技巧，老師帶著學(xué)員們一步一個(gè)腳印的成長(zhǎng)為一名合格的內(nèi)訓(xùn)師！

新員工管理，師徒幫教要做好以下三點(diǎn)： a）找對(duì)的師傅帶徒 新員工在試用期的成長(zhǎng)離不開(kāi)師傅幫助和教導(dǎo)。那么師傅能不能教？愿不愿教？會(huì)不會(huì)教？人力資源部和直線部門(mén)須對(duì)師傅進(jìn)行有效選擇甚至培訓(xùn)，使師傅有能力、有意愿來(lái)幫助和關(guān)心新員工，嚴(yán)師、明師出高徒。

b）建立師徒幫教協(xié)議 對(duì)師傅帶新人有哪些要求？對(duì)新人的學(xué)XI態(tài)度有哪些要求？幫教內(nèi)容、幫教方式、考評(píng)方式、幫教時(shí)間、幫教過(guò)程掌控等進(jìn)行詳細(xì)規(guī)范。

同時(shí)，要設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，帶好了師傅獲得哪些獎(jiǎng)勵(lì)？沒(méi)帶好對(duì)他有哪些影響？新人學(xué)好了有什么發(fā)展機(jī)會(huì)？沒(méi)有學(xué)好對(duì)自己的工資、升遷有何不利因素？都要列明清楚。

C）幫教期間明確崗位工作內(nèi)涵和評(píng)價(jià)方式 讓新員工清晰了解自己的崗位職責(zé)、工作匯報(bào)路線、工作任務(wù)和計(jì)劃安排，使新員工知道做什么和如何做？沒(méi)做好公司會(huì)有何種評(píng)價(jià)？誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)什么？評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用等。

廣西信思德企業(yè)咨詢有限公司是2001年上海信思德企業(yè)管理咨詢有限公司在廣西設(shè)立的辦事處，信思德公司專(zhuān)業(yè)從事企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)、質(zhì)量管理體系咨詢培訓(xùn)、ELN網(wǎng)絡(luò)在線代理，具有強(qiáng)大的師資及資歷背景，目前擁有區(qū)內(nèi)外客戶超過(guò)4000多家（廣西區(qū)內(nèi)各地2000多家）。

信思德給本土企業(yè)的成長(zhǎng)與變革提供方案和服務(wù)，力圖探索并引導(dǎo)具有“咨詢理念實(shí)效化、咨詢方法系統(tǒng)化、客戶關(guān)系長(zhǎng)期化”特點(diǎn)的咨詢，強(qiáng)調(diào)“以問(wèn)題為導(dǎo)向、互動(dòng)、實(shí)效、易操作”的咨詢理念，提供理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際技能于一體，以“案例教學(xué)、互動(dòng)教學(xué)、體驗(yàn)式教學(xué)”為主要特色的培訓(xùn)模式，關(guān)注企業(yè)、聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，做到“授之以漁”，力求培訓(xùn)的實(shí)效、實(shí)用以及較為滿意的效果；柳州信思德不斷秉承以客戶需求為中心，將一如繼往的以誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)的理念服務(wù)于客戶，致力于將信思德先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與廣西的客戶共享。

企業(yè)培訓(xùn)可以提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)。對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，著重崗位規(guī)范、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)。員工上崗后也應(yīng)該不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。員工培訓(xùn)工作是相當(dāng)重要的，實(shí)踐證明它也是達(dá)到企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的一條十分有效的途徑。

企業(yè)培訓(xùn)是為員工建立上進(jìn)型組織，使企業(yè)時(shí)刻有新的血液注入。上進(jìn)型企業(yè)與一般企業(yè)的區(qū)別在于永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過(guò)不斷學(xué)和創(chuàng)新來(lái)提高效率。企業(yè)要想盡快建立上進(jìn)型組織，就要建立一個(gè)能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制，成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。

培訓(xùn)很貴但是不培訓(xùn)會(huì)更貴 盡管目前仍有一些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)預(yù)算應(yīng)隨利潤(rùn)大小而波動(dòng)，但較初的“培訓(xùn)成本觀”已正在逐步淡化，進(jìn)而轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹芭嘤?xùn)投入觀”。培訓(xùn)實(shí)質(zhì)上就是一種系統(tǒng)化的智力投入。企業(yè)投入人力、物力對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工素質(zhì)提高，人力資本升值，公司業(yè)績(jī)改善，獲得投入收益。

李嘉誠(chéng)說(shuō)，沒(méi)有什么生意比人才的利潤(rùn)更高！在外企，培訓(xùn)不被視為費(fèi)用的支出，而是被視為一種投入。摩托羅拉公司培訓(xùn)部主-任比爾.維根豪恩說(shuō)，“我們有可靠的數(shù)據(jù)說(shuō)明，培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的比值為1：30，這就是我們?yōu)槭裁醋⒅厝藛T培訓(xùn)的原因；因?yàn)椋彩窃诠ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，較終肯定能從培訓(xùn)中找到原因；大凡從培訓(xùn)中省下來(lái)的錢(qián)，也較終會(huì)從廢品中流出去。