商務(wù)酒店市場調(diào)研報告湖北市場調(diào)查酒店

市場調(diào)查	30	市場調(diào)研	30
深度調(diào)研	30	聯(lián)系人	趙西
行業(yè)分析	30	行業(yè)報告	30

商務(wù)酒店市場調(diào)研報告湖北市場調(diào)查酒店

2023-2029年中國酒店行業(yè)全景調(diào)研及市場全景評估報告
共研網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國酒店行業(yè)全景調(diào)研及市場全景評估報告》共二十二章。首先介紹了酒店行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、酒店整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了酒店行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了酒店市場競爭格局。隨后，報告對酒店做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了酒店行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對酒店產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資酒店行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄
第一章酒店業(yè)概述
1.1 酒店的相關(guān)簡介
1.1.1 酒店的定義
1.1.2 酒店的部門設(shè)置
1.1.3 酒店部門的職能
1.2 酒店業(yè)的分類
1.2.1 酒店的分類
1.2.2 酒店房間類型的分類
1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn)
1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)
1.3.2 酒店業(yè)的基本特點(diǎn)
1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點(diǎn)
第二章2018-2022年國際酒店業(yè)發(fā)展分析
2.1 2018-2022年國際酒店業(yè)的發(fā)展綜述
2.1.1 國際酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及影響因素
2.1.2 2022年世界酒店市場價格波動狀況
2.1.3 2022年全球酒店市場交易量
2.1.4 2022年全球酒店資本市場狀況
2.1.5 2022年全球酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.1.6 2022年全球酒店業(yè)發(fā)展動態(tài)
2.1.7 2022年全球酒店業(yè)發(fā)展形勢
2.2 國際賓館酒店業(yè)的管理綜述
2.2.1 國際酒店集團(tuán)的管理模式分析
2.2.2 國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)
2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理
2.2.4 國外飯店集團(tuán)介入的管理形式
2.2.5 國際一流酒店經(jīng)營管理的幾大趨勢
2.3 歐洲酒店業(yè)分析
2.3.1 芬蘭酒店業(yè)的發(fā)展
2.3.2 法國酒店業(yè)的發(fā)展
2.3.3 瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況
2.3.4 歐洲酒店業(yè)投資簡況
2.4 美國酒店業(yè)分析
2.4.1 美國酒店業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.4.2 美國酒店業(yè)收支狀況
2.4.3 美國酒店業(yè)趨勢展望
2.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)分析
2.5.1 亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述
2.5.2 泰國酒店業(yè)發(fā)展分析
2.5.3 香港酒店業(yè)增長狀況
2.5.4 緬甸酒店業(yè)發(fā)展分析
2.5.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)投資狀況
2.6 中東地區(qū)酒店業(yè)分析
2.6.1 中東地區(qū)酒店業(yè)價格走勢
2.6.2 貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況
2.6.3 迪拜酒店業(yè)發(fā)展簡況
2.6.4 阿布扎比酒店業(yè)運(yùn)營現(xiàn)狀
第三章2018-2022年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
3.1 中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述
3.1.1 中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位
3.1.2 中國酒店業(yè)近30年發(fā)展歷程
3.1.3 中國酒店業(yè)發(fā)展的影響因素
3.1.4 中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距
3.1.5 中國中檔酒店市場受青睞
3.2 2022年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 2022年中國星級酒店經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r
3.2.2 2022年中國星級酒店開業(yè)狀況
3.2.3 2022年中國酒店業(yè)經(jīng)營狀況
3.2.4 2022年中國酒店業(yè)大事盤點(diǎn)
3.3 2022年年中國酒店業(yè)發(fā)展分析
3.3.1 2022年中國星級飯店經(jīng)營狀況
3.3.2 2022年我國星級酒店開業(yè)狀況
3.3.3 2022年我國酒店資本市場狀況
3.3.4 2022年中國酒店業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
3.4 2018-2022年中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1 2022年中國星級酒店業(yè)總體規(guī)模
3.4.2 2022年中國星級酒店業(yè)經(jīng)營狀況
3.4.3 2022年我國酒店業(yè)市場熱點(diǎn)分析
3.4.4 2022年我國酒店業(yè)面臨形勢分析
3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)
3.5.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題
3.5.2 中國酒店業(yè)的“軟肋”
3.5.3 中國酒店業(yè)市場的壁壘分析
3.5.4 中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題
3.6 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略
3.6.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向
3.6.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策
3.6.3 中國本土酒店的發(fā)展建議
3.6.4 促進(jìn)中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略
第四章2018-2022年商務(wù)酒店發(fā)展分析
4.1 商務(wù)酒店概念及介紹
4.1.1 商務(wù)旅游概述
4.1.2 商務(wù)酒店的定義
4.2 商務(wù)酒店市場概況
4.2.1 中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟
4.2.2 經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店漸受青睞
4.2.3 二線城市掀起商務(wù)酒店投資熱
4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢
4.3 商務(wù)酒店投資動態(tài)
4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮
4.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東
4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南
4.4 商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景
4.4.1 商務(wù)酒店的市場競爭核心在于品牌建設(shè)
4.4.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
4.4.3 商務(wù)酒店的功能改造方案
4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景
第五章2018-2022年旅游假酒店發(fā)展分析
5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)
5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展
5.1.2 假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響
5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對假日經(jīng)濟(jì)的策略
5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營銷管理
5.2 旅游假酒店發(fā)展概況
5.2.1 假酒店的類型介紹
5.2.2 假酒店的功能與作用
5.2.3 氣候?qū)倬频甑闹匾?br /> 5.2.4 中國假酒店發(fā)展分析
5.2.5 北京高端假酒店發(fā)展分析
5.2.6 假酒店存在的問題
5.3 分時假在中國的發(fā)展
5.3.1 分時假的產(chǎn)生與發(fā)展
5.3.2 分時假在中國發(fā)展的時機(jī)已經(jīng)成熟
5.3.3 國內(nèi)分時假企業(yè)的發(fā)展
5.3.4 我國分時假發(fā)展?jié)摿薮?br /> 5.4 旅游假酒店市場營銷分析
5.4.1 中國假酒店市場營銷的特點(diǎn)
5.4.2 假酒店的營銷策略分析
5.4.3 休閑假型酒店的散客銷售
5.4.4 4cs營銷理念在中國假飯店的運(yùn)用
5.5 中國假酒店經(jīng)營管理發(fā)展趨勢
5.5.1 多元化發(fā)展將是假酒店的必然現(xiàn)象
5.5.2 主題經(jīng)營將是假酒店競爭制勝的基本定律
5.5.3 提高客人體驗(yàn)價值將是假酒店的服務(wù)之道
5.5.4 開發(fā)寓教于樂的假產(chǎn)品
5.5.5 快樂工作將是假酒店員工管理的重要課題
5.5.6 連鎖經(jīng)營將是假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇
5.6 中國旅游假酒店的對策與前景分析
5.6.1 發(fā)展假酒店的對策分析
5.6.2 室內(nèi)水上樂園假酒店投資方案分析
5.6.3 中國假型酒店發(fā)展前景光明
第六章2018-2022年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征
6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念
6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類
6.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征
6.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述
6.2.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析
6.2.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧
6.2.3 中國連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)
6.2.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時代
6.2.5 經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型升級狀況
6.3 2018-2022年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
6.3.1 2020年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧
6.3.2 2022年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)
6.3.3 2022年我國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢
6.3.4 2022年我國經(jīng)濟(jì)型酒店面臨形勢
6.4 政府對經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持
6.4.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
6.4.2 《特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》啟動對經(jīng)濟(jì)酒店的影響
6.4.3 國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)
6.4.4 新政出臺鼓勵發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店
6.5 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營與管理
6.5.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營管理狀況分析
6.5.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析
6.5.3 經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素
6.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營方針
6.6 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益
6.6.1 投入產(chǎn)出分析
6.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報分析
6.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場結(jié)合的路徑
6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患
6.7 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析
6.7.1 開發(fā)模式
6.7.2 選址要求
6.7.3 注冊成立酒店管理公司
6.8 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析
6.8.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷
6.8.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨的困境
6.8.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展壁壘
6.8.4 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店快速擴(kuò)張下的隱憂
6.9 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)
6.9.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略
6.9.3 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建
6.9.4 中國經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略
6.10 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢
6.10.1 中國經(jīng)濟(jì)型酒店增長空間巨大
6.10.2 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景分析
6.10.3 中國本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期
第七章2018-2022年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類
7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義
7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)
7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
7.2.1 我國產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)狀況
7.2.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析
7.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模
7.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店快速發(fā)展動力
7.2.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂觀
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素
7.3.1 自然環(huán)境
7.3.2 投資環(huán)境
7.3.3 交通環(huán)境
7.3.4 是否有金融支持
7.3.5 價格因素
7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展面臨的問題及對策
7.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的不足及建議
7.4.2 完善我國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制
7.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力
7.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營應(yīng)注重的方面
7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機(jī)遇
7.5.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來投資最佳時機(jī)
7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來越受投資者青睞
7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢
7.5.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點(diǎn)
7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險及防范
7.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險的主要體現(xiàn)
7.6.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險加劇
7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風(fēng)險分析
7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過程中存在的風(fēng)險
7.6.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險的防范措施
7.6.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險的法律防范措施
7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法
7.7.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素
7.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析
7.7.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)
7.7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值的評估
第八章2018-2022年酒店式公寓發(fā)展分析
8.1 酒店式公寓的定義及特征
8.1.1 酒店式公寓的概念
8.1.2 酒店式公寓的特征
8.1.3 酒店式公寓的分類
8.1.4 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型
8.1.5 酒店式公寓的服務(wù)概況
8.2 酒店式公寓發(fā)展概況
8.2.1 酒店式公寓在中國的發(fā)展
8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵
8.2.3 酒店式公寓異軍突起備受市場青睞
8.2.4 酒店式公寓漸成市場調(diào)控下關(guān)注熱點(diǎn)
8.3 中國主要城市酒店式公寓市場動態(tài)
8.3.1 北京
8.3.2 廣州
8.3.3 深圳
8.3.4 杭州
8.3.5 上海
8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)
8.4.1 項(xiàng)目選址策略
8.4.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位
8.4.3 產(chǎn)品設(shè)計策略
8.4.4 產(chǎn)品銷售策略
8.4.5 銷售成本控制策略
8.4.6 經(jīng)營管理策略
8.5 酒店式公寓的投資風(fēng)險分析
8.5.1 五大隱性成本
8.5.2 非住宅稅費(fèi)
8.5.3 房屋土地性質(zhì)
8.5.4 投資實(shí)力
8.5.5 避免扎堆出租
8.6 酒店市公寓投資價值及前景分析
8.6.1 酒店式公寓的投資回報模式
8.6.2 酒店式公寓的投資價值
8.6.3 酒店式公寓的投資潛力
8.6.4 酒店式公寓的投資建議
第九章2018-2022年主題酒店發(fā)展分析
9.1 主題酒店基本概述
9.1.1 主題酒店的概念
9.1.2 主題酒店的一般類型
9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同
9.1.4 世界各地主題酒店大觀
9.2 主題酒店是中國酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇
9.2.1 酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個性化發(fā)展
9.2.2 市場細(xì)分是酒店業(yè)大勢所趨
9.2.3 酒店市場競爭逐步升級
9.2.4 主題酒店是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要
9.3 中國主題酒店發(fā)展概況
9.3.1 中國主題酒店的發(fā)展階段
9.3.2 中國主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)
9.3.3 中國主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣
9.3.4 國家新政策鼓勵主題酒店發(fā)展
9.3.5 中國精品主題酒店發(fā)展?jié)摿薮?br /> 9.4 2022年中國主題酒店發(fā)展動態(tài)
9.5 2022年中國主題酒店發(fā)展動態(tài)
9.6 2018-2022年中國主題酒店發(fā)展動態(tài)
9.7 中國主題酒店的投資分析
9.7.1 對主題的認(rèn)識
9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間
9.7.3 主題酒店的市場定位
9.7.4 主題的延伸和更新

第一部分產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章分時度假產(chǎn)業(yè)概述
第一節(jié)分時度假的起源

第二節(jié)分時度假發(fā)展意義

第三節(jié)分時度假與分時度假交換

一、分時度假

二、分時度假交換

第四節(jié)全球分時度假的發(fā)展歷程

第五節(jié)全球分時度假發(fā)展現(xiàn)狀

一、全球分時度假市場整體狀況

二、全球分時度假市場主要企業(yè)

第二章分時度假相關(guān)產(chǎn)品分析--產(chǎn)權(quán)式酒店、酒店公寓
第一節(jié)產(chǎn)權(quán)式酒店

一、產(chǎn)權(quán)式酒店定義及類別

二、分時度假與產(chǎn)權(quán)式酒店的聯(lián)系與區(qū)別

1、共同點(diǎn)分析

2、區(qū)別分析

三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展分析

1、發(fā)展環(huán)境分析

2、主要特征分析

3、市場現(xiàn)狀分析

4、主要代表企業(yè)分析

（1）深圳大梅沙雅蘭酒店

（2）杭州黃龍?jiān)铝翞钞a(chǎn)權(quán)式酒店

（3）三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目

（4）北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店

（5）成都市紫薇?銀座酒店

（6）三亞海韻度假酒店

（7）西安頤和宮大酒店

5、銷售的影響因素分析

6、投資價值分析

7、未來發(fā)展趨勢分析

第二節(jié)酒店式公寓

一、酒店式公寓定義

二、中國酒店式公寓現(xiàn)狀

1、中國酒店式公寓市場發(fā)展分析

2、一線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀

3、二線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀

（1）酒店式公寓市場供應(yīng)狀況

（2）酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu)

（3）酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀

（4）酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀

4、二線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀

（1）酒店式公寓經(jīng)營模式分析

（2）酒店式公寓管理模式分析

（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析

5、酒店式公寓發(fā)展存在的問題

（1）缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管

（2）缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)市場不明確

（3）服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)質(zhì)量欠缺

（4）內(nèi)部管理混亂

6、優(yōu)秀案例——青島三度空間.柏悅酒店式公寓

（1）酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀

（2）酒店式公寓經(jīng)營管理

（3）酒店式公寓SWOT分析

（4）酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、中國酒店式公寓發(fā)展建議

1、目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略

2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計

3、配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略

4、經(jīng)營管理戰(zhàn)略

5、營銷戰(zhàn)略

第三章2020年中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié)國內(nèi)分時度假經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國GDP增長情況分析

二、社會固定資產(chǎn)投資分析

三、城鄉(xiāng)居民收入增長分析

四、居民消費(fèi)價格變化分析

第二節(jié)中國分時度假行業(yè)政策環(huán)境分析

一、國內(nèi)旅游行業(yè)管理體制

二、《加快發(fā)展旅游業(yè)意見》

三、行業(yè)政策法規(guī)創(chuàng)新情況

四、國民旅游休閑綱要

五、法定節(jié)假日帶薪假期實(shí)施

第二部分行業(yè)深度分析
第四章2020年中國分時度假產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié)中國分時度假發(fā)展歷程

第二節(jié)中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

一、分時度假與酒店集團(tuán)的合作

二、中國分時度假酒店經(jīng)營模式

三、中國分時度假發(fā)展現(xiàn)狀

四、中國分時度假發(fā)展的困境

五、中國分時度假市場矛盾及趨勢

六、中國分時度假市場規(guī)模分析

第三節(jié)中國分時度假市場區(qū)域發(fā)展分析

第四節(jié)中國分時度假目前存在的問題

一、運(yùn)作不夠靈活，時空選擇有局限性

二、時間跨度大，客戶承當(dāng)風(fēng)險大

三、無法保證出境旅游的實(shí)現(xiàn)

四、費(fèi)用不一定足夠低廉

五、欺詐性銷售與強(qiáng)制性銷售

六、經(jīng)營操作不規(guī)范

第五節(jié)國外分時度假發(fā)展借鑒

一、國外分時度假產(chǎn)品發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)

二、國外分時度假發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示

第五章中國分時度假重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié)泰達(dá)度假交換有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié)中安達(dá)公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三節(jié)中房集團(tuán)分時度假聯(lián)盟

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第四節(jié)天倫度假發(fā)展有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié)海南華夏之旅分時度假交換有限公司簡介

第六節(jié)中華分時度假機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第七節(jié)北京金陸翔度假發(fā)展有限公司簡介

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第八節(jié)北海易度網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第九節(jié)三亞太陽度假會館

一、企業(yè)簡介

二、企業(yè)經(jīng)營情況

三、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十節(jié)達(dá)安國際度假交換公司

一、企業(yè)簡介

三、企業(yè)經(jīng)營分析

三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第三部分競爭格局分析
第六章2020年中國分時度假酒店的運(yùn)營分析
第一節(jié)分時度假產(chǎn)品的運(yùn)營體系

一、分時度假體系的基本主體

二、分時度假體系內(nèi)的基本關(guān)系

第二節(jié)分時度假產(chǎn)品的銷售分析

一、分時度假消費(fèi)特征分析

二、分時度假目標(biāo)客戶分析

三、分時度假消費(fèi)者保障機(jī)制分析

四、分時度假產(chǎn)品銷售行為分析

五、分時度假產(chǎn)品銷售模式分析

六、分時度假產(chǎn)品的開發(fā)與銷售重點(diǎn)

第三節(jié)分時度假產(chǎn)品的淡旺季管理分析

第四節(jié)分時度假酒店發(fā)展的制約因素分析

一、度假時間得不到保證

二、缺乏相應(yīng)的法律保護(hù)

三、國際化交換沒有較好實(shí)現(xiàn)

四、缺乏城市品牌效應(yīng)

五、國內(nèi)可供交換的分時度假資源有限

第七章中國分時度假酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié)中國旅游業(yè)發(fā)展分析

一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況

二、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響

三、中國旅游業(yè)的發(fā)展策略

第二節(jié)中國會展業(yè)發(fā)展分析

一、中國會展行業(yè)發(fā)展態(tài)勢

二、會展業(yè)與酒店互動模式

三、會展行業(yè)發(fā)展趨勢前景

第三節(jié)中國餐飲業(yè)發(fā)展分析

一、餐飲業(yè)發(fā)展情況分析

二、旅游餐飲消費(fèi)市場特征

三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢

第四部分發(fā)展前景展望
第八章2023-2029年中國分時度假酒店市場前景及趨勢預(yù)測分析
第一節(jié)中國分時度假酒店市場前景分析

一、分時度假酒店市場前景分析

二、度假酒店市場前景分析

第二節(jié)中國分時度假酒店發(fā)展預(yù)測分析

一、分時度假酒店發(fā)展預(yù)測

二、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測

第九章中國分時度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究分析
第一節(jié)分時度假產(chǎn)品的總體概述

一、分時度假產(chǎn)品概述

二、分時度假產(chǎn)品發(fā)展因素

第二節(jié)分時度假產(chǎn)品發(fā)展策略

一、提供優(yōu)良的旅游度假服務(wù)

二、制定大眾化產(chǎn)品價格

三、建立健分時度假交換網(wǎng)絡(luò)

四、大力推廣“點(diǎn)數(shù)制”產(chǎn)品

五、增強(qiáng)產(chǎn)品信用，降低購買風(fēng)險

第三節(jié)國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、鎖定目標(biāo)市場，提升營銷效率

二、強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，擴(kuò)大交換網(wǎng)絡(luò)

三、拓展度假業(yè)務(wù)，增加住宿附加值

第四節(jié)分時度假企業(yè)營銷策略分析

一、采取差異化策略

二、突出主題和特色

三、創(chuàng)建現(xiàn)代化營銷

四、加強(qiáng)品牌化經(jīng)營

五、建立好關(guān)系營銷

第十章2023-2029年中國分時度假行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警
第一節(jié)影響分時度假行業(yè)發(fā)展的主要因素

一、2020年影響分時度假行業(yè)運(yùn)行的有利因素

二、2020年影響分時度假行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素

三、2020年影響分時度假行業(yè)運(yùn)行的不利因素

四、2020年中國分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

五、2020年中國分時度假行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇

第二節(jié)分時度假行業(yè)投資風(fēng)險預(yù)警

一、市場開發(fā)風(fēng)險

二、項(xiàng)目投資融資風(fēng)險

三、市場競爭風(fēng)險

四、其他典型的風(fēng)險

第十一章分時度假企業(yè)管理策略建議（）
第一節(jié)市場策略分析

一、分時度假產(chǎn)品研究策略

二、國內(nèi)分時度假企業(yè)運(yùn)營分析

第二節(jié)發(fā)展策略分析

一、以RCI交換公司為核心企業(yè)的運(yùn)營模式分析

二、以飯店管理集團(tuán)為核心的運(yùn)營模式分析——以萬豪集團(tuán)為例

三、美國分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營對我國的啟示

第三節(jié)提高分時度假企業(yè)競爭力的策略

一、提高中國分時度假企業(yè)核心競爭力的對策

二、影響分時度假企業(yè)核心競爭力的因素及提升途徑

三、提高分時度假企業(yè)競爭力的策略

第四節(jié)對中國分時度假品牌的戰(zhàn)略思考

一、國內(nèi)分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新的建議

二、地方政府的建議

三、企業(yè)建議對策

四、結(jié)論總結(jié)建議

部分圖表目錄：

圖表：2017-2022年全球分時度假行業(yè)市場規(guī)模走勢

圖表：2017-2022年全球分時度假與旅游增長情況對比

圖表：全球分時度假交換平臺

圖表：三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店客房類型

圖表：三亞海韻度假酒店配套表格

圖表：2020年全國酒店式公寓供求統(tǒng)計信息

圖表：2020年青島市酒店式公寓出租價位

圖表：2017-2022年中國GDP增長情況

圖表：2017-2022年中國固定資源投資情況

圖表：2017-2022年中國居民人均可支配收入及增長

圖表：2020年中國居民人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成

圖表：旅游行業(yè)發(fā)展階段及其主要產(chǎn)品

圖表：國內(nèi)學(xué)者對分時度假的研究概況

圖表：國內(nèi)學(xué)者對分時度假及相關(guān)內(nèi)容的研究概況

圖表：分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營價值鏈分析

圖表：度假房地產(chǎn)的分類

圖表：關(guān)于分時度假的幾種定義

圖表：分時度假產(chǎn)業(yè)運(yùn)營的活動主體

圖表：分時度假產(chǎn)業(yè)的基本運(yùn)營機(jī)制

更多圖表見正文……

第一章中檔商務(wù)酒店相關(guān)概述
第一節(jié) 中檔商務(wù)酒店研究背景

一、中國酒店行業(yè)的管理政策

二、中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)背景

三、經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖的發(fā)展背景

四、中國四星級以下酒店的發(fā)展背景

第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店闡述

一、客源導(dǎo)向

二、產(chǎn)品導(dǎo)向

三、價格定位

四、地理位置

五、品牌

六、人力資源標(biāo)準(zhǔn)

第二章中檔商務(wù)酒店連鎖定位及特征
第一節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖定位

一、行業(yè)定義

二、經(jīng)營模式定位

三、消費(fèi)市場定位

四、服務(wù)檔次定位

五、目標(biāo)客戶定位

第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)特征

一、行業(yè)發(fā)展歷程

二、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特性

三、行業(yè)經(jīng)營模式特性

四、行業(yè)壁壘特性

第三節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)營模式

一、直營

二、加盟

三、混合

第三章2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖運(yùn)行環(huán)境解析
第一節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖政策環(huán)境研究

一、政策環(huán)境綜述

二、中國酒店業(yè)管理體制現(xiàn)狀

三、中國存在兩套基本隔離的酒店管理體制

四、中國酒店業(yè)的星級管理體制

五、條例的出臺將深刻影響經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店業(yè)

六、政府放開并鼓勵民間及外來資本進(jìn)入酒店業(yè)

七、商務(wù)部等部位提出綠色酒店標(biāo)準(zhǔn)

八、觀點(diǎn)：政策環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響

第二節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

第三節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖社會環(huán)境研究

第四節(jié) 2023-2029年中國經(jīng)濟(jì)型酒店資本市場環(huán)境研究

第四章2023-2029年中國酒店業(yè)整體運(yùn)行形勢透析
第一節(jié) 2023-2029年中國酒店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行概況

一、特許業(yè)新規(guī)帶動酒店業(yè)連鎖洗牌

二、限外政策對酒店業(yè)的影響分析

三、星級酒店規(guī)模和效益分析

第二節(jié) 2023-2029年中國酒店產(chǎn)業(yè)綠色營銷分析

一、中國酒店綠色營銷的現(xiàn)狀

二、中國酒店?duì)I銷綠色化的弊端

三、中國酒店實(shí)施綠色營銷的任務(wù)和策略

第三節(jié) 2023-2029年中國酒店信息化建設(shè)發(fā)展分析

一、酒店信息化建設(shè)只有開放才能發(fā)展

二、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手

三、酒店業(yè)信息化選擇的要素

第四節(jié) 2023-2029年中國酒店市場消費(fèi)狀況分析

一、中國主要客源市場情況

二、入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu)

三、不同地區(qū)間酒店（星級）消費(fèi)結(jié)構(gòu)的比較

四、游客對住宿設(shè)施的選擇

第五節(jié) 金融風(fēng)暴影響中國酒店業(yè)透析

第六節(jié) 2023-2029年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

一、中國酒店業(yè)存在的壁壘分析

二、中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤

三、酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化

第七節(jié) 2023-2029年促進(jìn)中國酒店業(yè)發(fā)展的對策

一、消費(fèi)需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略

二、中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌

三、酒店業(yè)的個性化服務(wù)

第五章2023-2029年中國商務(wù)酒店業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)運(yùn)行態(tài)勢分析
第一節(jié) 2023-2029年中國商務(wù)酒店市場概況

一、商務(wù)酒店步入黃金時代

二、中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟

三、商務(wù)酒店試圖走出草根經(jīng)濟(jì)

四、商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢

五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行

第二節(jié) 2023-2029年中國商務(wù)酒店動態(tài)分析

二、國際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東

三、商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南

四、全球投資機(jī)構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場

第三節(jié) 2023-2029年商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景分析

一、商務(wù)酒店的市場競爭核心在于品牌建設(shè)

二、中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討

三、21世紀(jì)商務(wù)酒店的功能改造方案

四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景

第六章2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場運(yùn)行格局透析
第一節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖運(yùn)行綜述

一、中檔商務(wù)酒店連鎖處于初級發(fā)展階段

二、消費(fèi)群體逐步壯大，然與經(jīng)濟(jì)酒店和普通星級酒店存在定位重復(fù)

三、融資能力成為制約行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸

四、業(yè)內(nèi)酒店紛紛跨行業(yè)合作拓展市場

五、連鎖門店多集中于發(fā)達(dá)城市

第二節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場規(guī)模分析

一、2017-2022年中國酒店業(yè)市場規(guī)模

二、2017-2022年中國四星級及以上星級酒店市場規(guī)模

三、2017-2022年中國中檔商務(wù)酒店市場規(guī)模

四、2017-2022年中國經(jīng)濟(jì)型酒店市場規(guī)模

第三節(jié) 2017-2022年中國中檔商務(wù)酒店連鎖的五大成功因素

一、連鎖化的規(guī)模優(yōu)勢

二、準(zhǔn)確的市場定位

三、強(qiáng)大的融資及擴(kuò)張能力

四、便利的地段

五、優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)

六、有效的市場營銷組合

第四節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)熱點(diǎn)問題探討

一、缺乏明確的市場及品牌定位

二、產(chǎn)品線開發(fā)單一

三、缺乏酒店經(jīng)營管理專業(yè)人才

四、缺乏有效的管理知識和方法

五、體制的困擾

六、資金和品牌的缺乏

七、設(shè)備設(shè)施陳舊

第七章2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖競爭透析
第一節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭格局分析

一、國際中檔商務(wù)酒店進(jìn)入中國市場

二、主要中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)數(shù)量及門店數(shù)量

三、主要商務(wù)酒店連鎖品牌及發(fā)展現(xiàn)狀

四、整個酒店行業(yè)迅速走向市場細(xì)分化

五、商務(wù)酒店聯(lián)盟的簽約規(guī)模已達(dá)到千家

六、酒店數(shù)量和價格競爭過度

七、單體酒店居多，競爭力弱

第二節(jié) 2023-2029年中國商務(wù)酒店競爭分析

一、商務(wù)酒店競爭激烈

二、商務(wù)型酒店競爭格局

三、電子商務(wù)成為經(jīng)濟(jì)型酒店新競爭力

第三節(jié) 2023-2029年中國商務(wù)酒店競爭策略分析

一、構(gòu)建和提升中國商務(wù)酒店競爭體系分析

二、商務(wù)酒店市場競爭與品牌培育分析

第八章2023-2029年中國重點(diǎn)城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭研究
第一節(jié) 北京

第二節(jié) 上海

第三節(jié) 天津

第四節(jié) 廣州

第五節(jié) 深圳

第六節(jié) 重點(diǎn)城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場對比分析

一、市場規(guī)模對比

二、市場消費(fèi)價格對比

三、酒店經(jīng)營狀況對比

第九章2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購分析
第一節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購動因

一、引進(jìn)先進(jìn)的酒店連鎖經(jīng)營管理體系

二、通過投融資與并購?fù)卣垢蟮氖袌鲱~

三、擴(kuò)大規(guī)模

四、區(qū)域性擴(kuò)張

五、外資搶占市場

第二節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購方式

一、酒店集團(tuán)

二、松散聯(lián)盟

三、連鎖經(jīng)營

四、特許加盟

第三節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購案例

一、漢庭酒店連鎖獲萬美元風(fēng)投融資

二、維也納酒店獲億元風(fēng)險投資

三、維也納酒店再融資萬美元

第十章中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)主體競爭力分析
第一節(jié) 維也納酒店連鎖

一、公司簡介

二、營業(yè)規(guī)模

三、經(jīng)營模式及定位

四、市場運(yùn)作4p分析

五、連鎖品牌化運(yùn)作

六、發(fā)展戰(zhàn)略

七、競爭力swot分析

八、戰(zhàn)略研究成果

第二節(jié) 南苑e家

第三節(jié) 法國雅高

第四節(jié) 希爾頓酒店連鎖

第五節(jié) 假日酒店連鎖

第六節(jié) 福朋喜來登酒店

第十一章2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費(fèi)者需求特征及趨勢分析
第一節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費(fèi)者需求變量分析

一、人口統(tǒng)計變量分析

二、地理變量分析

三、心理變量分析

四、行為變量分析

第二節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場消費(fèi)者需求特征分析

一、消費(fèi)產(chǎn)品偏好

二、消費(fèi)品牌偏好

三、消費(fèi)渠道偏好

四、消費(fèi)環(huán)境偏好

五、消費(fèi)影響因素

第十二章2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)投資戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖投資概況

一、中檔商務(wù)酒店投資特性

二、中檔商務(wù)酒店投資優(yōu)劣分析

第二節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖投資機(jī)會分析

一、中檔酒店品牌成新一輪投資熱點(diǎn)

二、2020年連鎖酒店成投資熱點(diǎn)

三、區(qū)域投資潛力分析

第三節(jié) 2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投資風(fēng)險分析

一、資金財務(wù)風(fēng)險

二、選址風(fēng)險

三、市場定位風(fēng)險

四、管理風(fēng)險

五、市場風(fēng)險

第十三章2023-2029年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投融資戰(zhàn)略決策建議
第一節(jié) 中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)戰(zhàn)略研究成果

第二節(jié) 中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投融資戰(zhàn)略建議

第十四章2023-2029年中國商務(wù)酒店運(yùn)行態(tài)勢分析及展望
第一節(jié) 商務(wù)酒店相關(guān)概述

一、商務(wù)旅游闡述

二、商務(wù)酒店特性分析

第二節(jié) 2023-2029年中國商務(wù)酒店運(yùn)行概況

一、商務(wù)酒店試圖走出草根經(jīng)濟(jì)

二、商務(wù)酒店低價搶市場

三、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚

四、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析

五、商務(wù)酒店在線銷售模式風(fēng)行

第三節(jié) 未來中國商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景分析

一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析

二、中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討

三、商務(wù)酒店經(jīng)營策略分析

四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景

第四節(jié) 2023-2029年中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢探析

一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?br />
二、中檔經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨新契機(jī)

三、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟(jì)型酒店的必然趨勢

四、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢

五、未來中國經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢

第五節(jié) 2023-2029年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向

一、理念競爭是先導(dǎo)

二、管理競爭是基礎(chǔ)

三、人才競爭是關(guān)鍵

四、品牌競爭是戰(zhàn)略

五、創(chuàng)新競爭是潮流

六、文化競爭是方向

七、學(xué)習(xí)競爭是動力

八、服務(wù)競爭是目標(biāo)

第六節(jié) 2023-2029年中國酒店業(yè)新趨勢分析

一、中國酒店業(yè)前景光明

二、未來九類酒店需求將擴(kuò)大

三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

第七節(jié) 2023-2029年中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向

一、集團(tuán)化與品牌化發(fā)展

二、綠色健康化發(fā)展

三、智能化發(fā)展

四、數(shù)字化發(fā)展

五、服務(wù)的個性化

第十五章2023-2029年中國酒店業(yè)投資趨勢與方向
第一節(jié) 酒店投資的觀念分析

第二節(jié) 中國連鎖酒店投資走向差異化

第三節(jié) 二、三線城市酒店開發(fā)開始升溫

第十六章2023-2029年的中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論

一、酒店管理的特點(diǎn)

二、酒店的管理層次

三、酒店管理技能

第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述

一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系

二、酒店的需求管理分析

三、酒店的組織管理分析

四、酒店人力資源管理解析

五、酒店客戶關(guān)系管理分析

六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析

第三節(jié) 酒店市場定位

一、酒店產(chǎn)品定位概念

二、酒店產(chǎn)品定位的方法

三、酒店產(chǎn)品定位的步驟

四、酒店產(chǎn)品的定位策略

第四節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析

一、酒店?duì)I銷的要素介紹

二、不同市場需求下酒店的營銷對策

四、新經(jīng)濟(jì)時代下酒店業(yè)八大營銷技巧

五、酒店蜂鳴營銷分析

六、中國酒店節(jié) 日營銷手段分析

第五節(jié) 酒店綠色營銷分析

一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)

二、中國酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用

三、中國酒店?duì)I銷綠色化的弊端

四、中國酒店實(shí)施綠色營銷的任務(wù)和策略

五、中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢分析

第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析

一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析

二、健康客房成為酒店?duì)I銷新趨勢

三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店?duì)I銷新途徑

第十七章2023-2029年中國酒店信息化的發(fā)展趨勢探析()
第一節(jié) 酒店信息化的三種趨勢

第二節(jié) 酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰

第三節(jié) 數(shù)字化主導(dǎo)未來酒店信息化發(fā)展方向

第四節(jié) 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向

圖表目錄
圖表 1?2017-2022年中國gdp總量及增長趨勢圖

圖表 2?2020年中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖

圖表 3?2017-2022年中國cpi、ppi月度走勢圖

圖表 4?2017-2022年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖

圖表 7?2017-2022年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖

圖表 9?2017-2022年我國全社會固定投資額走勢圖

圖表 10?2017-2022年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖

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