北京企業(yè)管理者培訓明陽天下

北京企業(yè)管理者培訓明陽天下

北京企業(yè)管理者培訓明陽天下

明陽天下國際培訓拓展公司

明陽天下拓展訓練公司目前設四大核心業(yè)務：拓展訓練、隊伍及領袖核能訓練、體驗式內訓、年會服務。明陽天下擁有龐大的國內外一流的名師專家團，并以其獨特的培訓方式完全區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式，訓練及服務方式獨樹一幟，效果十分顯著，為行業(yè)樹立了新的課程標準和服務標準。目前，明陽天下在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等地市設立了分支機構。多年來，明陽天下已經陸續(xù)為來自IT、地產、金融、醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國家機關、科研院所，社會團體組織等社會各類機構的學員提供培訓服務，全國累計培訓量已經六十萬人次，服務的企業(yè)突破上萬家。

課程目標：

1、深度認識管理的目的與目標

2、清楚管理者在企業(yè)的作用與角色

3、清楚管理者的發(fā)展方向與能力導向

4、掌握管理者在企業(yè)中的必備能力

5、通過能力掌握達到管理過程中的高效高能

6、強化管理者的執(zhí)行力與執(zhí)行效果

7、提升管理者的自我素質與修養(yǎng)

8、打造全方位管理能力的管理者

課程大綱：

第一部分企業(yè)管理者的新挑戰(zhàn)

換腦袋做管理

隊伍管理

企業(yè)有效管理---顧客導向

企業(yè)管理者需要管理，更需要學會領導

從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行

第二部分企業(yè)管理者的定位與認知

什么是管理？

什么是管理者？

優(yōu)秀管理者的特質？

企業(yè)中堅干部的角色定位和職掌

管理者善于隊伍溝通

中堅主管的心態(tài)建設提升自我管理能力

組織管理的原則

第三部分企業(yè)管理者的計劃能力和工作執(zhí)行力

執(zhí)行是什么？

什么是執(zhí)行力？

四個執(zhí)行系統(tǒng)

從經營城市經營自我到經營公司

執(zhí)行的目標驅動系統(tǒng)

執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

執(zhí)行的跟蹤系統(tǒng)

執(zhí)行的考核系統(tǒng)

第四部分企業(yè)管理者的管理能力和領導力

領導的本質與角色

管理與領導的區(qū)別

的特質論

情境領導理論模型

領導十商（MQ）（IQ）（EQ）（AQ）（FQ）（DQ）（MQ）（WQ）（SQ）（HQ）

領導藝術的運用

明陽天下拓展公司培訓主題：部屬教練輔導技能 隊伍領導能力提升 部屬溝通激勵技巧天數：2 天

培訓收益

明確管理者的責任，促使學員面對自身管理的弱點及偏差進行反省，并在導師的指導下自覺運用所學理論、經驗和案例進行改善。

培養(yǎng)管理者的效能意識：用正確的方法做正確的事，提高積極發(fā)現問題的意識與能力，以求創(chuàng)新、改善和變革的工作態(tài)度。

探討“如何管理上級”的技巧；如何與部屬制訂績效標準，并運用培訓和輔導部屬的經典：四步五法六情形（GE）

學習企業(yè)內部正確的“溝通路線圖”，掌握對上司、同級、部屬和客戶的工作溝通，透過良好的人際關系來達成佳績效。

面對不同個性和能力差異的部屬，采用權變管理藝術，振發(fā)士氣；以及掌握高效會議技巧、過程管理藝術、隊伍協作解決問題

課程大綱

第一部份管理認知

1.0管理及管理者的意義

2.0管理者的角色

2.1角色認知

2.2角色轉換

案例一張迪的煩惱

3.0管理者的功能

案例二優(yōu)秀經理李普

4.0管理者的心態(tài)

4.1強烈的達成目標的使命感

4.2敢于承擔職責的意識

案例三誰沒有責任感

4.3突破現狀的憂患意識

4.4效能意識

總結一分鐘精華

行動如何運用理論

實踐課后工作中的練習

第二部份工作管理

1.0PDCA管理循環(huán)

演練部門經理工作的PDCA

2.0計劃

2.1計劃的重要性

案例四張明為什么離職

2.2掌握計劃所需要的信息

2.3根據事實加以分析思考

2.4制訂具體可行的方案

2.5健全的判斷

游戲傳遞信息

3.0執(zhí)行

3.1狀況共有

3.2工作分配

演練堆積木

案例五工作分派

4.0控制

4.1控制的本質

4.2控制的形態(tài)與問題的種類

4.3控制時應掌握的原則

5.0調整

5.1上司對部屬的調整

5.2部屬對工作的調整

案例六上還是部屬錯了

第三部份工作改善

1.0問題的產生

1.1描述問題時應具備的原則

2.0問題的發(fā)現

2.1從問題的內涵出發(fā)

2.2克服發(fā)現問題的障礙

2.3如何培養(yǎng)問題意識