北京拓展培訓(xùn)方法的作用

北京拓展培訓(xùn)方法的作用

北京拓展培訓(xùn)方法的作用

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

明陽天下拓展訓(xùn)練培訓(xùn)公司隸屬于明陽天下拓展總公司，公司成立于2002年2月，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機構(gòu)、在全國擁有專業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營65個培訓(xùn)基地。多年來，明陽天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來自IT、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國家機關(guān)、科研院所，社會團體組織等社會各類機構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，全國累計培訓(xùn)量已八十多萬人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬家。

明陽天下拓展培訓(xùn)公司是一家專門從事拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗、主題活動、戶外親子、野外拓展等活動的專業(yè)機構(gòu)。強大的師資隊伍和專業(yè)的戶外游樂隊伍拓展培訓(xùn)師、致力于服務(wù)高端客戶，打造時代精英和培養(yǎng)未來精英為己任的專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)。2014年i末中國國際拓展公司明陽天下國際拓展訓(xùn)練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽天下拓展邁出國際化市場的第一步。

拓展訓(xùn)練的一個目的，就是要在訓(xùn)練中讓隊員意識到：有競爭力的隊伍。隊伍精神是一股無形的動力，它激勵著每一位隊員默默地為團體奉獻著自己，推動著每項任務(wù)的完成。

“沒有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過這一天的拓展訓(xùn)練中讓我充分感受到了。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，帶給我疲憊的同時，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的隊伍，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個隊員去打造以后更加精彩的每一天。

明陽天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來體現(xiàn)日常工作中會出現(xiàn)的問題，完成一個游戲后一般都會做一個總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過電網(wǎng)”的項目中，教練的要求十分嚴格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來。整個隊伍在這個時候顯示了無窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項活動中我體會到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會有不盡如意的時候，或者是不可預(yù)料的意外，這個時候只要隊伍團結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運就會為你打開一扇機會的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個隊伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的。

企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，很多領(lǐng)導(dǎo)希望培訓(xùn)能夠給大家?guī)砹⒏鸵娪暗男ЧＭ麊T工聽課以后就可以迅速運用到工作中，迅速解決問題。這只是理想中的培訓(xùn)。培訓(xùn)是一種潛移默化的東西，需要反復(fù)的、常年積月的灌輸，需要大家反復(fù)的去執(zhí)行，可能無法立刻見效，但有可能幾十年有效。正如杰克韋爾奇說：培訓(xùn)的成本是有限的，但效益是無限的。培訓(xùn)就像引水，但究竟能夠引來多少水，得看受訓(xùn)者自己。因此要做好培訓(xùn)跟蹤工作，并不只是培訓(xùn)結(jié)束由參加培訓(xùn)的人員評價培訓(xùn)，還要讓受培訓(xùn)者的上司跟蹤了解培訓(xùn)后的變化。比如在明陽天下拓展公司參加完培訓(xùn)結(jié)束后，經(jīng)過一段時間，請其主管對受訓(xùn)員工時間管理方面作出評價。對于沒有改善的受訓(xùn)員工，要仔細分析原因，以對癥下藥，針對問題予以糾正。

培訓(xùn)是激勵不是福利：培訓(xùn)具有普遍性，但培訓(xùn)不是福利而是責(zé)任，要在員工中樹立，培訓(xùn)是像工作一樣要隨時接受檢驗的，不能像有一些員工把參加培訓(xùn)當(dāng)做休息。有時，給骨干員工安排培訓(xùn)，因為他們比較忙 ，不能抽出時間，結(jié)果接受培訓(xùn)的是企業(yè)工作不飽滿的員工。培訓(xùn)是對員工激勵的一種方式，有的公司可以讓骨干員工接受一些較為超前的培訓(xùn)，比如滿足一定條件的骨干員工可以參加新任主管培訓(xùn)，員王往往會受到鼓舞，看到自己前進的方向，工作目標(biāo)更明確。一些在工作崗位評比中的優(yōu)勝者或明星員工，可以獎勵一定數(shù)額的培訓(xùn)費用報銷，這樣給業(yè)績好的不斷加油，同時 也能刺激后進。

身為培訓(xùn)經(jīng)理，只有從日常培訓(xùn)工作中走出來，試著從高層管理人員、經(jīng)營人員、成本控制人員等多個角度看培訓(xùn)，才能對這一工作有更深刻的領(lǐng)悟。

明陽天下拓展公司的負責(zé)人說：一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織能夠讓高層的戰(zhàn)略與計劃得到高效實施，能夠終達成卓越績效的結(jié)果，能夠大程度提升組織內(nèi)個體的執(zhí)行力。一個具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織通常會具備下述的文化特征，在組織的與組織成員的思想意識與行為習(xí)慣上得到體現(xiàn)。

特征一責(zé)任意識，而非借口與抱怨

為終的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒有任何借口與抱怨。他們意識到自己是問題的根源，自己存在的價值是去解決問題，達成結(jié)果，喜歡擔(dān)當(dāng)責(zé)任，總是愿意擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。在這樣的組織里，很少會聽到因為結(jié)果不善，人們尋找借口，或者相互抱怨，在現(xiàn)實的企業(yè)組織里，借口與抱怨是普遍存在的。對結(jié)果沒有任何意義，只是為組織創(chuàng)造了不行動的理由，不行動，不會有任何結(jié)果。

特征二小企業(yè)精神，而非官僚主義

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強烈的簡單的達成結(jié)果的意識與意愿，客戶第一，快速市場反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長，規(guī)模擴大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級間管理溝通，管理形式，開始遠離市場，開始不做事情，只做管理。

在具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織里，通?？梢韵鄬^好發(fā)展小企業(yè)精神的基因，大公司仍然具備小企業(yè)的意識與習(xí)慣，少一些管理形式與管理官僚習(xí)氣，多一些市場導(dǎo)向與領(lǐng)導(dǎo)行動。

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