北京學(xué)生拓展培訓(xùn)活動(dòng)

北京學(xué)生拓展培訓(xùn)活動(dòng)

北京學(xué)生拓展培訓(xùn)活動(dòng)

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展培訓(xùn)公司

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司，是明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下屬的專業(yè)管理咨詢培訓(xùn)公司，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)己擁有簽約培訓(xùn)師75名，合作培訓(xùn)師260余位，安全教練員38名，咨詢師31位的培訓(xùn)師資隊(duì)伍以及日臻豐富的知識(shí)保障體系，可為各類企業(yè)提供專業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)全國(guó)共擁有專屬培訓(xùn)基地31處，合作基地150余處。

明陽(yáng)天下國(guó)際拓展公司立于中國(guó)本土文化，融匯OutwardBound戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)理念，依靠企業(yè)多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)出了讓隊(duì)伍通過(guò)在大自然當(dāng)中接受挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)沖突、揮灑激情，從而使隊(duì)伍（成員）提升管理、溝通、協(xié)作等能力。并針對(duì)人力資源中存在的機(jī)能障礙，即缺乏自信、欠缺投入、懼怕改變、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間存在的眾多問(wèn)題開(kāi)發(fā)出多種新型項(xiàng)目、通過(guò)進(jìn)入角色、回歸自我的體驗(yàn)式培訓(xùn)方式解決。讓客戶有不一樣的全新體驗(yàn)。

明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練培訓(xùn)公司隸屬于明陽(yáng)天下拓展總公司，公司成立于2002年2月，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設(shè)立了29家分支機(jī)構(gòu)、在全國(guó)擁有專業(yè)拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師280多人、自營(yíng)65個(gè)培訓(xùn)基地。多年來(lái)，明陽(yáng)天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來(lái)自IT、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國(guó)家機(jī)關(guān)、科研院所，社會(huì)團(tuán)體組織等社會(huì)各類機(jī)構(gòu)的學(xué)員提供培訓(xùn)服務(wù)，全國(guó)累計(jì)培訓(xùn)量已八十多萬(wàn)人次，服務(wù)的企業(yè)突破上萬(wàn)家。

大學(xué)生拓展活動(dòng) 以開(kāi)放的心態(tài)迎接未來(lái)

上周我在明陽(yáng)天下拓展訓(xùn)練基地開(kāi)展拓展培訓(xùn)活動(dòng)讓我明白一個(gè)隊(duì)伍有很強(qiáng)的凝聚力，無(wú)疑會(huì)形成這個(gè)隊(duì)伍的較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。抱團(tuán)打天下必然比單打獨(dú)斗要強(qiáng)得多。

這是一個(gè)非常經(jīng)典的隊(duì)伍項(xiàng)目，就是必須全隊(duì)所有成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)徒手翻越一面高4米的光滑墻面?！胺角笊鷫Α庇?xùn)練是對(duì)我們意志的考驗(yàn)，當(dāng)時(shí)就想著怎么過(guò)得去？結(jié)果大家齊心協(xié)力很快就征服了石墻。求生墻讓我們每個(gè)人的感觸頗深，在我心里留下了深刻的印象。試想在洪水來(lái)臨時(shí)，求生墻讓我們化為一個(gè)整體，真正意義上做到了團(tuán)結(jié)一心！在困難面前，我們沒(méi)有退縮！

這個(gè)訓(xùn)練給我很大啟發(fā)：只要大家團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力迎難而上就一定能克服所有困難。

這樣看似很難完成的任務(wù)，可是通過(guò)大家齊心協(xié)力的合作，結(jié)果很出色的只用了20幾分鐘就全部翻越！

這次拓展訓(xùn)練給我留下的印象極深，得到的知識(shí)與心得體會(huì)也非常豐富，總結(jié)起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

1、經(jīng)歷了心理與生理的考驗(yàn)，真正實(shí)現(xiàn)了挑戰(zhàn)自我、突破自我、超越自我的目標(biāo)，更熔煉了一只堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的優(yōu)秀隊(duì)伍。

2、從失敗中我也得到教訓(xùn)和啟示：在工作中，各崗位之間需要溝通，需要相互配合和協(xié)調(diào)，形成力量的整合才能完成共同的任務(wù)。

3、三是要誠(chéng)信待人，誠(chéng)信做事，要取得別人的信任，讓別人愿意向你托付重任甚至自己的生命。同事之間需要相互信任。做人和處事需要協(xié)作精神，而協(xié)作精神的首要條件就是要信任同事，同時(shí)也要讓同事信任你。

4、作為領(lǐng)導(dǎo)，要看到差異，容納差異，協(xié)調(diào)差異，利用差異，在差異中取長(zhǎng)補(bǔ)短，在差異中塑造一個(gè)完美的整體、完美的隊(duì)伍。這是我從教練的講解里領(lǐng)會(huì)的一種精神。

5、一個(gè)隊(duì)伍有很強(qiáng)的凝聚力，無(wú)疑會(huì)形成這個(gè)隊(duì)伍的較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。抱團(tuán)打天下必然比單打獨(dú)斗要強(qiáng)得多。

明陽(yáng)天下拓展培訓(xùn)公司是一家專門(mén)從事拓展訓(xùn)練、軍事訓(xùn)練、職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、青少年素質(zhì)拓展、戶外體驗(yàn)、主題活動(dòng)、戶外親子、野外拓展等活動(dòng)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。強(qiáng)大的師資隊(duì)伍和專業(yè)的戶外游樂(lè)隊(duì)伍拓展培訓(xùn)師、致力于服務(wù)高端客戶，打造時(shí)代精英和培養(yǎng)未來(lái)精英為己任的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。2014年i末中國(guó)國(guó)際拓展公司明陽(yáng)天下國(guó)際拓展訓(xùn)練公司在深圳掛牌成立，象征著明陽(yáng)天下拓展邁出國(guó)際化市場(chǎng)的第一步。

拓展訓(xùn)練的一個(gè)目的，就是要在訓(xùn)練中讓隊(duì)員意識(shí)到：有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。隊(duì)伍精神是一股無(wú)形的動(dòng)力，它激勵(lì)著每一位隊(duì)員默默地為團(tuán)體奉獻(xiàn)著自己，推動(dòng)著每項(xiàng)任務(wù)的完成。

“沒(méi)有做不到，只有想不到”這句很經(jīng)典的話通過(guò)這一天的拓展訓(xùn)練中讓我充分感受到了。拓展訓(xùn)練結(jié)束了，帶給我疲憊的同時(shí)，更讓我興奮和深深的思考：溫暖的隊(duì)伍，合作的力量，創(chuàng)新的魅力，開(kāi)放的思維，所有的這些都將陪伴我們的每一個(gè)隊(duì)員去打造以后更加精彩的每一天。

明陽(yáng)天下拓展公司拓展培訓(xùn)教練帶領(lǐng)我們用做集體游戲的方式，開(kāi)導(dǎo)我們多向思維的能力，用游戲來(lái)體現(xiàn)日常工作中會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，完成一個(gè)游戲后一般都會(huì)做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)我們成功和失敗的關(guān)鍵點(diǎn)。在此次的眾多游戲中，讓我不能忘記的是：在“巧過(guò)電網(wǎng)”的項(xiàng)目中，教練的要求十分嚴(yán)格，不許觸網(wǎng)，不許借助外物，否則全部退回重來(lái)。整個(gè)隊(duì)伍在這個(gè)時(shí)候顯示了無(wú)窮的力量，相互信任，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷挑戰(zhàn)，永不言棄。還合理運(yùn)用了課堂上所講到管理中的PDCA循環(huán)法則。這項(xiàng)活動(dòng)中我體會(huì)到只要大家齊心合力就可以完成看似不可能完成的任務(wù)。在工作當(dāng)中，難免會(huì)有不盡如意的時(shí)候，或者是不可預(yù)料的意外，這個(gè)時(shí)候只要隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，積極地去尋找更佳的解決方法，幸運(yùn)就會(huì)為你打開(kāi)一扇機(jī)會(huì)的窗口。到了后，輸贏已經(jīng)不重要了，整個(gè)隊(duì)伍齊心協(xié)力的拼搏才是重要的

明陽(yáng)天下拓展公司的負(fù)責(zé)人說(shuō)：一個(gè)具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織能夠讓高層的戰(zhàn)略與計(jì)劃得到高效實(shí)施，能夠終達(dá)成卓越績(jī)效的結(jié)果，能夠大程度提升組織內(nèi)個(gè)體的執(zhí)行力。一個(gè)具備優(yōu)秀執(zhí)行文化的組織通常會(huì)具備下述的文化特征，在組織的與組織成員的思想意識(shí)與行為習(xí)慣上得到體現(xiàn)。

特征一責(zé)任意識(shí)，而非借口與抱怨

為終的結(jié)果擔(dān)當(dāng)責(zé)任，沒(méi)有任何借口與抱怨。他們意識(shí)到自己是問(wèn)題的根源，自己存在的價(jià)值是去解決問(wèn)題，達(dá)成結(jié)果，喜歡擔(dān)當(dāng)責(zé)任，總是愿意擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任。在這樣的組織里，很少會(huì)聽(tīng)到因?yàn)榻Y(jié)果不善，人們尋找借口，或者相互抱怨，在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)組織里，借口與抱怨是普遍存在的。對(duì)結(jié)果沒(méi)有任何意義，只是為組織創(chuàng)造了不行動(dòng)的理由，不行動(dòng)，不會(huì)有任何結(jié)果。

特征二小企業(yè)精神，而非官僚主義

企業(yè)在起始創(chuàng)業(yè)時(shí)總是具備優(yōu)秀的執(zhí)行文化，組織上下滲透著強(qiáng)烈的簡(jiǎn)單的達(dá)成結(jié)果的意識(shí)與意愿，客戶第一，快速市場(chǎng)反應(yīng)。但是，隨著企業(yè)成長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大，管理趨于體系化，小企業(yè)精神的基因容易趨于自然弱化，取而代之的是管理官僚主義滋生。開(kāi)始更多的內(nèi)部導(dǎo)向，層級(jí)間管理溝通，管理形式，開(kāi)始遠(yuǎn)離市場(chǎng)，開(kāi)始不做事情，只做管理。

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