北京拓展訓練明陽天下

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北京明陽天下國際拓展培訓公司

明陽天下拓展（北京）文化發(fā)展有限公司成立于2002年2月，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前以在北京、天津、山東、河北、上海、呼和浩特、安徽、廣東等省市設立了29家分支機構、在全國擁有專業(yè)拓展訓練培訓師280多人、自營65個培訓地。多年來，明陽天下拓展已經(jīng)陸續(xù)為來自IT、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、物流等企事業(yè)單位、國家機關、科研院所，社會團體組織等社會各類機構的學員提供培訓服務，全國累計培訓量已八十多萬人次，服務的企業(yè)突破上萬家。

培訓主題：財務會計報表閱讀 財務報告數(shù)據(jù)分析 經(jīng)營分析管理決策天數(shù)：2 天

課程收益

財務報表的實質就是在以會計為文字，簡明扼要地闡述企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果，數(shù)據(jù)中蘊含的海量信息不僅涉及企業(yè)的過去和現(xiàn)在，更重要的是向企業(yè)的經(jīng)營管理人員和投資者昭示未來的發(fā)展趨勢，為企業(yè)經(jīng)營管理人員制定和調整經(jīng)營決策，提供重大的參考依據(jù)。真正理解和讀懂財務報表，是為作出正確經(jīng)營決策和投資決策邁出堅實的第一步！

本課程針對的是對財務有基礎知識的企業(yè)中高級管理者開設的高級財務閱讀。目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務報告數(shù)據(jù)的含義，以及背后可能隱藏的各種綜合性的信息，從而及早發(fā)現(xiàn)問題，及早避免問題，將風險控制在小。

課程大綱

一：財務分析的再思考和常用的財務分析方法

1.從三大報表我們是否看見了更加深刻的經(jīng)營含義

2.比較分析法

3.趨勢分析法

4.結構分析法

5.異動分析法

6.回歸分析法

7.杠桿分析法

8.比率分析法

二：讓企業(yè)高效運轉起來

1.一些經(jīng)常用到的財務報表分析

2.經(jīng)典傳承：杜邦分析體系

3.為何說好的企業(yè)管理就是管理好企業(yè)的資產(chǎn)

4.暗藏玄機的應收賬款

5.存貨是你的負擔，絕不是你的財富

二：資金循環(huán)路徑以及資本成本

1.資金從哪里來，到哪里去？

2.降低資本成本---財務人員的終極價值

3.為什么說現(xiàn)金流量更加可靠？

4.經(jīng)營性現(xiàn)金流和凈利潤的差額權責發(fā)生制的故事

5.資產(chǎn)如何變現(xiàn)，以及變現(xiàn)能力分析

6.短期和長期償債能力分析

三：資產(chǎn)負債表背后的資源實質

1.忽視資產(chǎn)負債表？--后果很嚴重

2.長期資產(chǎn)我們應該關注什么方面？

3.公司都是欠了誰的錢？借錢就是增加風險？你的債權人如何判斷你的風險？

4.股東財富從哪里來股本變動背后的股東權益格局

四：如何判斷企業(yè)風險

1.不確定性經(jīng)營決策分析

2.企業(yè)經(jīng)營風險水平分析經(jīng)營杠桿現(xiàn)象

3.企業(yè)財務風險究竟有什么財務杠桿的重大作用

五：損益表數(shù)字背后的經(jīng)營狀態(tài)

1.舉足輕重的毛利率成本費用分析

2.盈虧臨界與敏感性分析

3.保值增值如何理解如何分析

4.經(jīng)營效率、盈利能力和發(fā)展能力的綜合能力分析

培訓主題：供應商價格分析 采購成本控制降低 物流庫存成本管理天數(shù)：2 天

課程綱要：

第一部分什么是成本？

1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性

現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理

通過該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。

2、目標成本和成本目標：

樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中通過有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。

通過這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決定的，企業(yè)如果沒有明確的銷售利潤目標，采購成本的節(jié)約將失去可衡量的尺度。

3、采購的兩個基本手段：

購買和租賃，詳細分析選擇購買還是租賃的異同，以及相應的成本準則。

通過這部分的學習，能夠理解“買”并不是唯一的選擇。

4、供應商產(chǎn)品定價方法：

成本加成、需求和價值定價的依據(jù)。

通過這部分內容的學習，能夠清楚理解供應商的供應價格并不完全是由其生產(chǎn)成本所決定的，如果不是有生產(chǎn)成本決定的供應價格，其管理和控制手段將完全不同，不是成本分析能夠解決的。

5、采購人員對供應商價格評價手段。

采購產(chǎn)品類別不同我們的價格評價方法不同。

具體分為：常規(guī)品、杠桿品、關鍵品和瓶頸的采購

通過這部分的學習，能夠明白采購方對供應商的價格評價標準不同，我們終選擇供應商的結果將完全不同。

第二部分了解成本的類別

1、財務成本術語以及含義：

固定成本、變動成本、半固定半變動成本分攤，本量利模型（CVP）詳述，保本點和保利點的計算。

通過這部分的學習，能夠理解財務成本核算的基本概念中的不足之處。

2、非財務類的成本概念：

直接成本和間接成本；

工程成本和酌量成本；

可歸屬成本和不可歸屬成本等。

通過這部分的學習，能夠了解成本核算的復雜性，在采購過程中我們要能夠仔細區(qū)分各類成本在產(chǎn)品價格中所占的比例，并結合下面的核算體系對他們進行合理分配。

3、產(chǎn)品成本的核算體系：

傳統(tǒng)的本量利核算體系和作業(yè)成本核算體系。

采購流程涉及到的相關成本：設計、磨具、原材料（物資定額）、加工（工時定額）、存儲、包裝、運輸、保險、稅收等成本。

通過該部分內容的學習，掌握作業(yè)成本核算的思想和方法，了解采購產(chǎn)品價格中所含有的所有成本科目，在采購管理中可以找到節(jié)約的辦法，同時也為未來的采購談判找到可以議價的砝碼。4、戰(zhàn)略性管理成本以及節(jié)約途徑

交易成本、機會成本和風險成本

產(chǎn)品的壽命周期成本：該成本包括獲取成本和所有權總成本

轉換成本

通過這部分的學習，掌握對企業(yè)產(chǎn)生長遠影響的戰(zhàn)略性成本，以及規(guī)避這些成本的方法。

第三部分供應商成本的判定方法