北京企業(yè)管理者培訓
————認證資質(zhì)————
- 個人未認證
- 企業(yè)未認證
- 微信未認證
- 手機已認證
線上溝通
與商家溝通核實商家資質(zhì)
線下服務
核實商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務售后
有保障期的服務請與商家確定保障實效
| 類別 | 拓展訓練 | QQ號 | 152031293 |
北京企業(yè)管理者培訓
北京企業(yè)管理者培訓
明陽天下國際培訓拓展公司
北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓、咨詢、公開課為核心業(yè)務，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨具特色的培訓服務。
課程大綱：
1：找準位置，認清角色做對事
2：心態(tài)建設，為別人打工更為自己工作
3100%執(zhí)行，結(jié)果創(chuàng)造價值
4：管理上司，溝通力就是影響力
5：管理下屬，人格魅力與領導力提升
6：員工激勵，給他（她）鮮花給她夢
7：下屬培育，水漲船高共成長
8：有效授權(quán)，該放手時就放手
9：實戰(zhàn)訓練，知行合一
第一單元基礎篇
1管理者的角色定位
2管理者的職責界定
3木桶理論的應用
4當一天和尚撞一天鐘的正確應用
第二單元工作管理篇
1．部門目標設定
目標管理的意義
目標管理的原則
設立部門、個人目標
2．部門工作計劃制定
工作計劃
工作計劃的管理
確保計劃順利推動的要點
3．授權(quán)技巧
諸葛亮給我們的啟示
授權(quán)的原則和范圍
如何選擇授權(quán)對象
授權(quán)注意點
4．有效執(zhí)行上級的指示
什么是執(zhí)行力？
執(zhí)行工作任務要點
如何接受上級的指示
5W2H的應用
5．有效的溝通技巧
溝通的定義
溝通的三大法寶及其應用
人生的三大法寶在溝通過程中的應用
有效溝通的方法
第三單元管理好部屬
1訓練下屬的原則和方法
訓練下屬的常用方式
培養(yǎng)下屬的原則
訓練下屬的職責
創(chuàng)建學習型部門
2有效指導下屬的技巧
員工績效不佳的原因
提高下屬學習技能的興趣
指導下屬的流程
3有效激勵下屬的方法
激勵員工的三種基本方式
激勵員工的基本理論
常用的激勵方法
激發(fā)下屬工作動機的要點
4改進下屬的不良行為
下屬習慣的養(yǎng)成過程
改善習慣的7個步驟
管理者承擔的責任
5權(quán)變領導
四類不同的管理情景
如何選擇合適的領導方式
員工發(fā)展的四個階段
6打造精英隊伍
精英隊伍的構(gòu)成要素
理解隊伍效率
各類員工的典型性格特征
區(qū)分不同個性的人
管理不同個性的人
第四單元執(zhí)行力
1.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵
企業(yè)成長的主要因素
戰(zhàn)略與目標
戰(zhàn)略與跟進
組織因素
2.組織為什么缺乏執(zhí)行力
五大因素
重目標評估、輕流程評估
重短期績效、輕戰(zhàn)略績效
合理的決策權(quán)分配
適當?shù)莫劻P體制
明確的責任機制
3.成為優(yōu)秀的執(zhí)行精英
用影響圈工作
不找借口，只找方法
緊盯目標，堅定執(zhí)行
敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度
擁有良好的人際關系
注重細節(jié)，精益求精
用好的方法提高工作效率
4.打造高效的執(zhí)行隊伍
執(zhí)行力隊伍建設的基礎
如何成為高效執(zhí)行隊伍的管理者
執(zhí)行力的三個問題
隊伍與隊伍角色
隊伍合作，優(yōu)勢互補
員工發(fā)展階段與領導風格
高效隊伍，重在執(zhí)行
5.強化執(zhí)行力為前提的激勵體系
2）確認收貨前請仔細核驗產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
3）該信息由排行8用戶自行發(fā)布，其真實性及合法性由發(fā)布人負責，排行8僅引用以供用戶參考，詳情請閱讀排行8免責條款。查看詳情>