北京企業(yè)管理者培訓(xùn)

北京企業(yè)管理者培訓(xùn)

北京企業(yè)管理者培訓(xùn)

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓(xùn)、咨詢、公開課為核心業(yè)務(wù)，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)服務(wù)。

課程大綱：

1：找準(zhǔn)位置，認(rèn)清角色做對事

2：心態(tài)建設(shè)，為別人打工更為自己工作

3100%執(zhí)行，結(jié)果創(chuàng)造價(jià)值

4：管理上司，溝通力就是影響力

5：管理下屬，人格魅力與領(lǐng)導(dǎo)力提升

6：員工激勵(lì)，給他（她）鮮花給她夢

7：下屬培育，水漲船高共成長

8：有效授權(quán)，該放手時(shí)就放手

9：實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，知行合一

第一單元基礎(chǔ)篇

1管理者的角色定位

2管理者的職責(zé)界定

3木桶理論的應(yīng)用

4當(dāng)一天和尚撞一天鐘的正確應(yīng)用

第二單元工作管理篇

1．部門目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)管理的意義

目標(biāo)管理的原則

設(shè)立部門、個(gè)人目標(biāo)

2．部門工作計(jì)劃制定

工作計(jì)劃

工作計(jì)劃的管理

確保計(jì)劃順利推動(dòng)的要點(diǎn)

3．授權(quán)技巧

諸葛亮給我們的啟示

授權(quán)的原則和范圍

如何選擇授權(quán)對象

授權(quán)注意點(diǎn)

4．有效執(zhí)行上級的指示

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行工作任務(wù)要點(diǎn)

如何接受上級的指示

5W2H的應(yīng)用

5．有效的溝通技巧

溝通的定義

溝通的三大法寶及其應(yīng)用

人生的三大法寶在溝通過程中的應(yīng)用

有效溝通的方法

第三單元管理好部屬

1訓(xùn)練下屬的原則和方法

訓(xùn)練下屬的常用方式

培養(yǎng)下屬的原則

訓(xùn)練下屬的職責(zé)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型部門

2有效指導(dǎo)下屬的技巧

員工績效不佳的原因

提高下屬學(xué)習(xí)技能的興趣

指導(dǎo)下屬的流程

3有效激勵(lì)下屬的方法

激勵(lì)員工的三種基本方式

激勵(lì)員工的基本理論

常用的激勵(lì)方法

激發(fā)下屬工作動(dòng)機(jī)的要點(diǎn)

4改進(jìn)下屬的不良行為

下屬習(xí)慣的養(yǎng)成過程

改善習(xí)慣的7個(gè)步驟

管理者承擔(dān)的責(zé)任

5權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)

四類不同的管理情景

如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式

員工發(fā)展的四個(gè)階段

6打造精英隊(duì)伍

精英隊(duì)伍的構(gòu)成要素

理解隊(duì)伍效率

各類員工的典型性格特征

區(qū)分不同個(gè)性的人

管理不同個(gè)性的人

第四單元執(zhí)行力

1.執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵

企業(yè)成長的主要因素

戰(zhàn)略與目標(biāo)

戰(zhàn)略與跟進(jìn)

組織因素

2.組織為什么缺乏執(zhí)行力

五大因素

重目標(biāo)評估、輕流程評估

重短期績效、輕戰(zhàn)略績效

合理的決策權(quán)分配

適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰體制

明確的責(zé)任機(jī)制

3.成為優(yōu)秀的執(zhí)行精英

用影響圈工作

不找借口，只找方法

緊盯目標(biāo)，堅(jiān)定執(zhí)行

敬業(yè)是卓越的工作態(tài)度

擁有良好的人際關(guān)系

注重細(xì)節(jié)，精益求精

用好的方法提高工作效率

4.打造高效的執(zhí)行隊(duì)伍

執(zhí)行力隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)

如何成為高效執(zhí)行隊(duì)伍的管理者

執(zhí)行力的三個(gè)問題

隊(duì)伍與隊(duì)伍角色

隊(duì)伍合作，優(yōu)勢互補(bǔ)

員工發(fā)展階段與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

高效隊(duì)伍，重在執(zhí)行

5.強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的激勵(lì)體系