北京企業(yè)合同管理拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)合同管理拓展訓(xùn)練

北京企業(yè)合同管理拓展訓(xùn)練

明陽天下國際培訓(xùn)拓展公司

北京明陽天下拓展公司為企業(yè)定制培訓(xùn)、咨詢、公開課為核心業(yè)務(wù)，擁有管理技能、人力資源、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)拓展等十二類課程體系，形成了獨(dú)具特色的培訓(xùn)服務(wù)。

課程目標(biāo)：

學(xué)員將能夠掌握以下知識與技能：

明確會議的成本與價(jià)值

學(xué)習(xí)會議管理方法技巧

不同會議管理工具的應(yīng)用

提升隊(duì)伍控制會議的能力

課程大綱：

一、企業(yè)會議呈現(xiàn)企業(yè)競爭力

1、會議統(tǒng)籌管理的流程

2、清晰會議達(dá)成目標(biāo)分析

3、如何形成會議統(tǒng)籌管理？

4、會議成本管控

二、企業(yè)會議也有“個(gè)性”

1、[個(gè)性一]會議太頻繁

2、[個(gè)性二]會議時(shí)間太長

3、[個(gè)性三]領(lǐng)導(dǎo)一言堂

4、[個(gè)性四]各懷鬼胎

5、[個(gè)性五]三無會議

無計(jì)劃、無準(zhǔn)備、無結(jié)果

三、高效會議的管控技能提升

1、固定部門會議的掌控

2、解決問題會議的核心

3、討論會議的流程與掌控

4、學(xué)習(xí)會議的注意事項(xiàng)

5、會議中角色認(rèn)識與分析

6、會議管控工具表格的制作與分享（會議管理清單、會議通知、會議紀(jì)要、會議議題評議案、工作協(xié)作單、會后跟蹤表、工作備忘錄等）

7、沙盤模擬：我的會議管控技術(shù)分享會議。

四、會議主持人的培養(yǎng)

1、誰來當(dāng)會議主持人合適？

2、如何做開場白

3、如何分配發(fā)言時(shí)間

4、如何掌握議事進(jìn)度

5、如何達(dá)成會議決策

6、主持人的傾聽技巧提升

7、主持人的表達(dá)技巧提升

8、鼓勵支持的肢體語言傳遞

9、會議突發(fā)事件處理技巧

10、主持人自我情緒管控技巧

11、練習(xí)：總結(jié)歸納的能力

五、如何提高下次會議質(zhì)量

1．單位會議中不良現(xiàn)象分析

2．會議后問題跟進(jìn)技巧

3．提高下次會議質(zhì)量策略

課程大綱：

一、你清楚自己的企業(yè)正面臨什么樣的風(fēng)險(xiǎn)嗎？

傳統(tǒng)管理觀念：只重視企業(yè)開源節(jié)流，核算＋事后控制，有風(fēng)險(xiǎn)意識但沒有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制手段（兵來將擋，水來土掩）

身邊觸目驚心的風(fēng)險(xiǎn)案例，以及我們從這些風(fēng)險(xiǎn)案例中可以吸取什么樣的教訓(xùn)？

對外簽訂的業(yè)務(wù)合同對某些關(guān)鍵條款缺乏細(xì)致的研判導(dǎo)致貨款不能順利收回

產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題

產(chǎn)品原產(chǎn)地問題

產(chǎn)品或服務(wù)提供過程約定問題

產(chǎn)品包裝問題

物流運(yùn)輸問題

后期服務(wù)問題

付款方式問題

業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)人員缺乏各種票據(jù)知識和操作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在對外經(jīng)營中收款或付款出現(xiàn)問題

票據(jù)法

各種票據(jù)的使用條件

票據(jù)的各種功能轉(zhuǎn)換

憑證和票據(jù)的區(qū)別

由于合同，票據(jù)，發(fā)票，財(cái)務(wù)憑證或業(yè)務(wù)憑證等存在問題引起的風(fēng)險(xiǎn)案例評析

A公司業(yè)務(wù)人員未經(jīng)授權(quán)代表公司在合同上簽字

B公司合同未按照公司會同審批流程約定簽署

C公司合同約定內(nèi)容存在夸大事實(shí)

D公司合同部分條款無法如實(shí)履行

E公司票據(jù)管理不嚴(yán)謹(jǐn)導(dǎo)致應(yīng)收賬款回收出現(xiàn)問題

F公司缺乏內(nèi)控體系和管理流程

二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和流程梳理

什么是全面風(fēng)險(xiǎn)管理？

企業(yè)為什么要建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系？（全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性）

設(shè)計(jì)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架

公司治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)宇宙圖及其應(yīng)用

企業(yè)面臨的合同、票據(jù)、各種憑證風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)地圖應(yīng)用

合同、票據(jù)、憑證管理制度建立

業(yè)務(wù)流程梳理和修改

三、合同管理

如何保障公司權(quán)益

保障公司債權(quán)的各種文書有哪些

保障公司債權(quán)的三大重要文件

合同管理注意的細(xì)節(jié)

合同的形式

合同管理辦法

合同分類和要素

合同審批權(quán)限

怎么樣的合同才有效

簽訂合同時(shí)需要注意的細(xì)節(jié)

合同審核

合同執(zhí)行

合同糾紛

授權(quán)委托書的管理

授權(quán)委托書的作用

什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書

合同在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用