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從1999年到2003年的5年發(fā)展時間里，中國民生銀行大連分行從大連乃至東北地區(qū)經(jīng)濟(jì)金融實際出發(fā)，結(jié)合自身實際，細(xì)分市場，強(qiáng)化特色，確定了ldquo穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)新服務(wù)rdquo的經(jīng)營策略，努力尋找自上而下的展業(yè)空間，實現(xiàn)了ldquo小銀行、大發(fā)展rdquo的發(fā)展目標(biāo)。

2004年，大連分行認(rèn)真遵循總行的發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，銳意進(jìn)取，實施破百億奔小康的ldquo一號工程rdquo，即通過制定行軍路線圖、推行l(wèi)dquo三個激活rdquo（激活分行部門、激活支行、激活員工），ldquo三個到位rdquo（激勵政策到位、產(chǎn)品創(chuàng)新到位、組織推動到位），ldquo三個集中rdquo（集中處理、集中審批、集中放款）和ldquo三個整合rdquo（整合客戶資源、整合優(yōu)勢產(chǎn)品、整合客戶經(jīng)理），實施百名人才引進(jìn)計劃，加強(qiáng)品牌建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和企業(yè)文化ldquo三大工程建設(shè)rdquo等，創(chuàng)造出了一條觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新的發(fā)展思路。當(dāng)年實現(xiàn)了資產(chǎn)和存款規(guī)模雙雙突破100億元大關(guān)的目標(biāo)，用一年時間走過了以前需要5年時間走過的道路。

2005年，分行各項業(yè)務(wù)繼續(xù)保持快速健康的發(fā)展態(tài)勢，核心競爭力不斷提高，以實際行動實踐了總行l(wèi)dquo調(diào)整與提升rdquo的戰(zhàn)略發(fā)展思想。為做好金融服務(wù)，分行全面啟動了以行業(yè)分析為依托，以項目管理為核心，以特色支行建設(shè)為落腳點的市場營銷體系再造工程，通過公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)兩大發(fā)展規(guī)劃的制定和實施，實現(xiàn)了對優(yōu)質(zhì)客戶的專業(yè)化、集約化營銷和組合式、深層次開發(fā)。逐步建立起專業(yè)化隊伍、創(chuàng)建全新的業(yè)務(wù)流程、構(gòu)建起相對獨立的考核和激勵體系，在公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和同業(yè)業(yè)務(wù)四個方面尋求到了新的突破。