重慶水果超市收銀軟件

重慶水果超市收銀軟件

立足于思迅經(jīng)典產(chǎn)品的成功經(jīng)驗(yàn)、深入洞悉商超行業(yè)數(shù)年來(lái)的管理演變、聆聽(tīng)數(shù)以十萬(wàn)計(jì)思迅用戶的需求， 商云 8 商業(yè)管理系統(tǒng) 成功地將商企業(yè)的管理核心“銷售、成本、營(yíng)運(yùn)”首次三位一體的集中表現(xiàn)出來(lái)，實(shí)現(xiàn)了由從前部門級(jí)軟件應(yīng)用到企業(yè)級(jí)的軟件應(yīng)用為突破口的質(zhì)的飛躍。具體來(lái)說(shuō)，即在“穩(wěn)健、智能、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確”的核心前提下，實(shí)現(xiàn)了：財(cái)務(wù)管理核心點(diǎn)成本分析，以及營(yíng)運(yùn)管理核心點(diǎn)商品管理；同時(shí)也兼顧了客戶日常軟件維護(hù)工作。商云 8 專門針對(duì)中小型連鎖超市、百貨商場(chǎng)、連鎖便利店等多種業(yè)態(tài)提供全方位的解決方案，全面專業(yè)強(qiáng)大的業(yè)務(wù)管理功能、超前的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)輕松實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理要求。

思迅商云 8 傳承了思迅軟件一貫秉承的優(yōu)秀風(fēng)格：系統(tǒng)穩(wěn)健、流程清晰、操作簡(jiǎn)易易上手。采用前沿的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)模型，讓成本核算更為精準(zhǔn)；革新通，傳輸更加穩(wěn)健，為企業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┍仨毜那疤釛l件；調(diào)整 POS 斷網(wǎng)處理機(jī)制，杜絕數(shù)據(jù)不平衡問(wèn)題；支持 SQL2005 以上數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)，杜絕因?yàn)閿?shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)而引起的置疑現(xiàn)象；產(chǎn)品自然升級(jí)，隨心所欲：僅人工升級(jí)服務(wù)器程序，所有門店及 POS 機(jī)一律自動(dòng)升級(jí)，無(wú)須人工干預(yù)，解放瑣碎重復(fù)工作帶來(lái)的低效率問(wèn)題。讓企業(yè)管理進(jìn)入全新時(shí)代。

行業(yè)背景

面對(duì)大型連鎖超市的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，中小型超市在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)作，營(yíng)銷方法、管理模式、決策分析都要不斷地隨著外部環(huán)境的變化做相應(yīng)的調(diào)整。如何發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，成為中型超市經(jīng)營(yíng)者為關(guān)注的問(wèn)題。由于企業(yè)的定位，各方面資源不會(huì)像大型超市那樣配備充足，但是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，管理、品牌、服務(wù)、品質(zhì)一樣都不能遜色。為了解決這樣復(fù)雜紛繁的商業(yè)矛盾問(wèn)題，我們必須借助現(xiàn)代信息化的管理手段，從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取更有效的分析數(shù)據(jù)，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)中型超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

解決方案

思迅軟件以其敏銳的洞察力，迅速總結(jié)出一套有效的解決方案：商業(yè)管理功能強(qiáng)大完備但操作簡(jiǎn)單，維護(hù)簡(jiǎn)便；成本毛利核算精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)更具決策分析價(jià)值；提出新的理念，實(shí)時(shí)掌控及調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品管理架構(gòu)；采用圖、表式貨架貨位及黃金線分析管理，無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)查看商品陳列狀態(tài)及陳列數(shù)，讓企業(yè)管理更有效率。

核心價(jià)值：

在連鎖超市迅猛發(fā)展的步伐下，一個(gè)新的問(wèn)題準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)賬，成為了目前國(guó)內(nèi)零售行業(yè)內(nèi)倍受關(guān)注的焦點(diǎn)。如何才能計(jì)算出準(zhǔn)確的賬務(wù)帳也成為了各軟件提供商所面臨的新的課題。

目前大多數(shù)零售軟件其重心都偏向于營(yíng)運(yùn)，而忽略了財(cái)務(wù)，從而導(dǎo)致軟件的業(yè)務(wù)模式與財(cái)務(wù)概念的碰撞。例如A商品進(jìn)貨數(shù)量3件，進(jìn)貨金額10元，成本價(jià)格除不盡，因此在毛利計(jì)算時(shí)，成本金額則不再是10元。從此案例可看出軟件是以價(jià)格管理為重心，而財(cái)務(wù)關(guān)注的卻是金額。此類特殊數(shù)據(jù)是導(dǎo)致財(cái)務(wù)做賬不平衡的根本原因。當(dāng)然，除此之外還有很多其它方面的原因，又比如連鎖架構(gòu)下的數(shù)據(jù)同步引起的時(shí)間差問(wèn)題、歷史數(shù)據(jù)處理規(guī)則問(wèn)題、營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的特殊情況導(dǎo)致的問(wèn)題（先銷后進(jìn)，無(wú)進(jìn)而銷，數(shù)據(jù)滯后，日期錯(cuò)誤，制單錯(cuò)誤等等）、成本核算與業(yè)務(wù)處理不同步的問(wèn)題等，各種各樣的特殊情況都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬的不平衡。因此，如何來(lái)管理這些特殊情況下導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題成為了我們解決超市財(cái)務(wù)賬的指導(dǎo)方向。

思迅軟件經(jīng)過(guò)多年的行業(yè)知識(shí)累積以及對(duì)行業(yè)業(yè)務(wù)模型的潛心研究，在商云8中推出了新一代的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，旨在解決長(zhǎng)期困擾我們的成本計(jì)算問(wèn)題、數(shù)據(jù)對(duì)賬，歷史靜態(tài)數(shù)據(jù)等問(wèn)題，兼顧營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)的同時(shí)對(duì)客戶企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求做出大量的支持。新一代數(shù)據(jù)模型采用周期移動(dòng)加權(quán)算法為核心算法，以金額和商品數(shù)量管理為主線，成本核算體系化。對(duì)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的特殊情況的處理、異常數(shù)據(jù)的原因分析及篩查、不同經(jīng)營(yíng)方式的分別核算、特殊商品的成本核算、斷網(wǎng)數(shù)據(jù)滯后上傳帶來(lái)的成本問(wèn)題等方面進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，以及對(duì)核心數(shù)據(jù)處理進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，并同時(shí)提供了成本重結(jié)轉(zhuǎn)的支持。兼顧財(cái)務(wù)和營(yíng)運(yùn)的需求，使得軟件的數(shù)據(jù)價(jià)值更加符合企業(yè)的需求，軟件從部門級(jí)的應(yīng)用向企業(yè)級(jí)的應(yīng)用進(jìn)行大跨步。