面食加盟

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2013年夫妻搭檔創(chuàng)業(yè)：廉價的創(chuàng)業(yè)方式---開豪巴適面館 夫妻搭檔，作為目前已知的為廉價、溝通更為高效的創(chuàng)業(yè)模式，已經(jīng)成為了不 少初創(chuàng)企業(yè)的不二選擇。不過，在企業(yè)成長到一定階段后，這種模式也會遭遇到 越來越多的挑戰(zhàn)。 　　夫妻創(chuàng)業(yè)，其實并不是一個新話題，甚至于早在數(shù)千年前的農(nóng)耕時代，就已 經(jīng)存在。不信？或許下面兩句歌詞你早已經(jīng)爛熟于心：“你耕田來我織布，我挑 水來你澆園?！?　　各位，這難道不是夫妻創(chuàng)業(yè)期間默契配合的真實寫照嗎？只不過，農(nóng)耕時代 ，大多數(shù)夫妻檔的創(chuàng)業(yè)也只能僅限于此。 　　到了工業(yè)化時代，夫妻檔的創(chuàng)業(yè)界限已經(jīng)蕩然無存，橫跨工、農(nóng)、商所涉及 的各行各業(yè)。不過，遺憾的是，到今天為止，我們只要聽到“夫妻檔”三個字的 時候，腦海里出現(xiàn)的第一感覺可能仍然是要么是小作坊，要么是企業(yè)不規(guī)范。 　　從企業(yè)治理的角度而言，夫妻檔的公司也一直被部分專家認(rèn)為不符合現(xiàn)在企 業(yè)治理原則。然而，“存在即合理”，不可否認(rèn)，夫妻檔企業(yè)以小作坊居多，但 也不乏知名的夫妻檔，比如統(tǒng)領(lǐng)威盛電子和HTC的王雪紅和陳文琦夫婦，SOHO中 國的張欣和潘石屹夫妻，力帆集團的尹明善和陳巧鳳夫婦。 廉價的創(chuàng)業(yè)方式 　　事實上，夫妻搭檔，很有可能是目前為止我們知道的為廉價的創(chuàng)業(yè)方式。 　　企業(yè)初創(chuàng)時資金不足，工作條件艱苦，發(fā)不起工資，顯然很難請到合適的人 才，這個時候，能和你同甘共苦、無私奉獻和無限支持的，也只能有你的另一 半。 　　這種夫妻間的默契和支持，極大地降低了初創(chuàng)企業(yè)的成本?？赡芄?jié)省大量的 人力成本和管理費用，使企業(yè)得以把資金都用在需要的地方，請專業(yè)的人才。 　　與此同時，夫妻檔創(chuàng)業(yè)，也降低了企業(yè)的監(jiān)管成本。由于夫妻之間的相互信 任，你可以放心地把一些認(rèn)為重要的工作交付給對方，常見的就是掌管財務(wù)。 由于對另一半非常放心，你不用擔(dān)心對方挪用公款、攜款潛逃、不用擔(dān)心對方吃 回扣、違規(guī)報銷費用等各種難題。 　　再者，在創(chuàng)業(yè)過程中，難免會遇到觀點和理念不一致的時候。如果溝通不講 究方式方法或者溝通渠道不暢通，則會帶來更大的負(fù)面影響，事業(yè)受到打擊。由 于雙方有長期生活的基礎(chǔ)，夫妻之間的溝通顯然也遠(yuǎn)比一般的企業(yè)高管之間來得 順暢，溝通效率提升的同時，也大大降低了溝通成本。 　　尹明善之所以能夠成就力帆大業(yè)，就與其第二任妻子陳鳳玲的穿針引線息息 相關(guān)。 20年前，重慶市的另一位摩托車大亨左宗申只是重慶巴南區(qū)王家壩經(jīng)營一間摩托 車修理店的店主。一次，左宗申在幫朋友購一輛摩托車時發(fā)現(xiàn)由于發(fā)動機供給不 足，導(dǎo)致整車供應(yīng)短缺，這刺激讓他萌生了進入發(fā)動機領(lǐng)域。 與左宗申妻子袁德秀有親戚關(guān)系的陳巧鳳知道后，不斷穿針引線，終促成了尹 明善和左宗申的合作，于1992年，在重慶成立了“重慶轟達(dá)車輛配件研究所”， 專門生產(chǎn)摩托車發(fā)動機。至此，尹明善走上了摩托車大亨的道路。 可以想象，要是沒有陳巧鳳，或許現(xiàn)在的尹明善還只是一個從出版社退休的老編 輯。 正因為如此，夫妻檔模式已經(jīng)成為了不少初創(chuàng)企業(yè)的不二選擇。 夫唱婦隨還是婦唱夫隨？ 　　由于夫妻檔企業(yè)對于愿景和期許高度一致，以及長期生活中形成的相互信任 和默契，因此，在企業(yè)分工上表現(xiàn)得雖然比較隨意，但是更加簡單明了。大多是 可以依個人的性格與興趣規(guī)劃。 我們在采訪中發(fā)現(xiàn)，夫妻檔企業(yè)在工作上的分工和在生活中的分工極其相似。男 主外的家庭一般是夫唱婦隨，女主外的家庭則一般都是婦唱夫隨。 　　現(xiàn)任嘉德在線CEO的陸昂和現(xiàn)任泰康保險董事長陳東升創(chuàng)辦中國嘉德拍賣行 時就是一個明顯的“夫唱婦隨”的例子。在接受記者采訪時，陸昂說那個時候的 陳東升是一個曝光在眾人眼中的老總，而她則是在背后幫助陳東升處理很多事情 的免費秘書。當(dāng)然，從公司的運營模式到公司的管理，同為武漢大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)高 材生，他們倆的交流，無疑會碰撞出不少的新點子，這些也促成了嘉德拍賣的成 功。 潘石屹和張欣這對明星企業(yè)家夫妻的表現(xiàn)也相當(dāng)搶眼。潘石屹掌管銷售、推廣以 及政府關(guān)系，張欣則負(fù)責(zé)建筑設(shè)計和資本市場，正是這種默契，讓SOHO中國從一 家好不知名的小房產(chǎn)公司一躍成為了房地產(chǎn)界的明星企業(yè)，旗下的SOHO系列地產(chǎn) 也一直成為行業(yè)標(biāo)桿。 　　當(dāng)然，也有“婦唱夫隨”的案例。被成為IT界“神雕俠女”的王雪紅和陳文 琦就一個例子。在身為威盛總經(jīng)理的陳文琦一心撲在威盛電子的運營上，這讓從 來都不滿足于僅僅打造一個優(yōu)秀企業(yè)的王雪紅尋求新的投資機會騰出了更多的空 間，終成就了HTC偉業(yè)。 明確的分工加上通力合作又各司其職是他們創(chuàng)業(yè)時可達(dá)事半功倍之效果的關(guān)鍵。 相比之下，非夫妻搭檔的創(chuàng)業(yè)企業(yè)顯然很難在分工上做到如此高度一致。由于分 工一定程度上涉及包括人、財、物等各種公司資源的掌控力，為了公平起見，更 多只能按照綜合能力高低、或者所占股份大小分配，而不僅僅是興趣和愛好。 該不該繼續(xù)？