展示架服裝店鋪貨架陳列圖新款KM男裝貨架
————認(rèn)證資質(zhì)————
- 個(gè)人未認(rèn)證
- 企業(yè)未認(rèn)證
- 微信未認(rèn)證
- 手機(jī)已認(rèn)證
線(xiàn)上溝通
與商家溝通核實(shí)商家資質(zhì)
線(xiàn)下服務(wù)
核實(shí)商家身份所有交流確保留有證據(jù)
服務(wù)售后
有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效
展示架服裝店鋪貨架陳列圖新款KM男裝貨架
KM服裝店鋪 自進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，KM以超低的價(jià)格即可享受北歐優(yōu)質(zhì)時(shí)尚設(shè)計(jì)的豐富產(chǎn)品，讓中國(guó)消費(fèi)者感到非常不可思議，更為關(guān)鍵的是，通過(guò)較為優(yōu)化的資源整合，消費(fèi)者只需付出等同于成本價(jià)的費(fèi)用就可以獲得，因而引起人們的極大關(guān)注。 為此，KM不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價(jià)，而是以平實(shí)的價(jià)格面對(duì)消費(fèi)者，并且，緊跟國(guó)際流行動(dòng)態(tài)，通過(guò)新的設(shè)計(jì)趨勢(shì)和嚴(yán)格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時(shí)尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)較優(yōu)整合和處理，讓消費(fèi)者有超值的購(gòu)物體驗(yàn)。 KM的設(shè)計(jì)隊(duì)伍會(huì)到不同的國(guó)家去吸收潮流趨勢(shì)，去紐約、巴黎、意大利以至于東京等地參加不同時(shí)裝秀去獲得靈感。聆聽(tīng)顧客的要求，以顧客為本，提供顧客需求的產(chǎn)品。KM為SPA模式，大程度簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈環(huán)境，以行業(yè)低的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng)，壓縮物流費(fèi)用和時(shí)間，將產(chǎn)品直接從工廠(chǎng)推送給客戶(hù)。 另一方面，已具有一定知名度的男裝品牌定價(jià)一般在幾百元到上千元，對(duì)于一般的普通男性消費(fèi)階層來(lái)說(shuō)，價(jià)格偏高，消費(fèi)有一定的壓力。國(guó)內(nèi)男裝品牌無(wú)法滿(mǎn)足所需，消費(fèi)者自然把目光轉(zhuǎn)移到外國(guó)品牌身上。 然而，目前入駐中國(guó)市場(chǎng)的外國(guó)品牌，如HM、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫(kù)等品牌大多做的是綜合性品類(lèi)，專(zhuān)注于男裝細(xì)分市場(chǎng)的國(guó)際快時(shí)尚品牌KM是家。側(cè)面也解釋了為什么KM在短短時(shí)間內(nèi)就知名度大增的原因。 為了更好地匹配中國(guó)男性消費(fèi)者的版型特點(diǎn)，給予他們更為時(shí)尚和良好的穿著體驗(yàn)，KM專(zhuān)門(mén)成立了中國(guó)版型研究所，通過(guò)差異化的版型設(shè)計(jì)，有效解決中國(guó)消費(fèi)者因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問(wèn)題，讓中國(guó)消費(fèi)者也能樂(lè)享北之美。除此之外，秉承“以市場(chǎng)低價(jià)格持續(xù)提供時(shí)尚產(chǎn)品“的品牌使命，通過(guò)壓縮中間環(huán)節(jié)和“低價(jià)”策略，有效降低產(chǎn)品價(jià)格，讓利中國(guó)男性消費(fèi)者。
2）確認(rèn)收貨前請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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