金華承接水上樂園兒童水上樂園設(shè)備,水上游樂設(shè)備

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金華承接水上樂園兒童水上樂園設(shè)備,水上游樂設(shè)備

選址好壞是影響主題公園設(shè)計(jì)的成功與否的重要因素。主題公園園址的確定必須根基于對(duì)周邊客源市場的詳盡分析和實(shí)地考察基礎(chǔ)上，而絕對(duì)不能憑空想象，輕率拍板。建設(shè)一個(gè)好的主題公園，應(yīng)充分重視市場分析定位和市場占有，對(duì)文化內(nèi)涵做出正確的商業(yè)價(jià)值判斷，提高重游率和投資收益比，并通過旅游乘數(shù)效應(yīng)帶動(dòng)當(dāng)?shù)仄渌袠I(yè)的發(fā)展。


水上樂園項(xiàng)目盈虧的影響因素中，設(shè)備占的比例不超過50%，更重要的因素在于項(xiàng)目投資策劃、運(yùn)營管理和市場營銷。投資水上樂園要立足長遠(yuǎn)，制定一個(gè)專業(yè)的運(yùn)營解決方案，才能讓水上樂園的投資風(fēng)險(xiǎn)更小。而由于水上樂園行業(yè)發(fā)展過于迅猛，導(dǎo)致專業(yè)人才匱乏，經(jīng)營粗放。

伴隨著生活水平的提高，人們的游樂消費(fèi)需求不斷延伸到文化領(lǐng)域，具有特定文化含義的水主題樂園成為新的市場消費(fèi)點(diǎn)。主題型水上樂園以水為載體，依托水上游樂設(shè)施設(shè)備，結(jié)合地域文化賦予水上樂園獨(dú)特生命力的主題型水上樂園將成新趨勢。

目前國內(nèi)大部分水上樂園開始走“水上游樂+X”的復(fù)合型產(chǎn)業(yè)道路，水游樂與溫泉度假、主題酒店、主題公園、野生動(dòng)物園、旅游地產(chǎn)等其它業(yè)態(tài)充分結(jié)合的復(fù)合型綜合開發(fā)模式占主導(dǎo)。

現(xiàn)下的水上樂園在運(yùn)營期基本都呈現(xiàn)“人山人海”的景象。水上樂園的建設(shè)周期通常只要0.5-1年。在運(yùn)營正常的情況下，前一兩年就可以收回成本，第3年進(jìn)入盈利期。有些經(jīng)營狀況非常理想的水上樂園，第1年就開始實(shí)現(xiàn)回本并盈利。一直處于不回本狀態(tài)的水上樂園與其投資規(guī)劃有著直接的關(guān)系。水上樂園作為新興的主題公園，與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)，在現(xiàn)下供給不足的情況下，廣大的開發(fā)商在看到巨大的利益前提下愿意投資水上樂園行業(yè)。

在市場需求的推動(dòng)下，水上游樂設(shè)施設(shè)備向更高速、更具刺激性的方向發(fā)展。對(duì)游樂設(shè)施檢驗(yàn)資料進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)資質(zhì)資料不完善，安全維護(hù)不到位等一系列的品質(zhì)問題、安全問題依然存在。水上樂園一旦出現(xiàn)安全問題，很可能導(dǎo)致樂園直接破產(chǎn)。設(shè)施設(shè)備的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化亟待加強(qiáng)。

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