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適合對象： 1、公司的全體職員；公司或部門剛成立或新組建，期望全體人員同心協(xié)力，提升隊(duì)伍精神，共創(chuàng)佳績。
2、跨職能部門的隊(duì)伍；原先公司各部門工作相對獨(dú)立，但現(xiàn)在需要更多的部門間的協(xié)作配合，形成大隊(duì)伍的意識，減少隔閡，提高公司效率。
3、公司或部門合并，期望來自不同隊(duì)伍的成員更好融合，提升隊(duì)伍績效。
4、公司部門溝通不足，期望各部門更有效的合作配合，知識共享，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)運(yùn)作效率。
5、員工長時(shí)間工作，身心疲憊，期望隊(duì)伍振奮士氣或者作為一種成績的獎(jiǎng)勵(lì)。
6、期望公司中高層切身體驗(yàn)隊(duì)伍合力和感受隊(duì)伍精神，進(jìn)而對隊(duì)伍有清晰的認(rèn)識與把握。
“成功的經(jīng)驗(yàn)可以作為借鑒，但卻不能簡單的復(fù)制、移植”，因此，總部市場部每一次開會，都會將活動的創(chuàng)新作為重點(diǎn)內(nèi)容來進(jìn)行討論。比如其它地方的活動方案拿到我們以后，我們通常的做法是：首先組織市場部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)；其次是讓各推廣人員發(fā)表自己的改進(jìn)意見，較好是有創(chuàng)新的點(diǎn)子；較后才是拿到市場上去檢驗(yàn)、運(yùn)用。
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