常州建設(shè)工程施工資質(zhì)認(rèn)證咨詢幫您出謀劃策

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建立專門的協(xié)調(diào)會議制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對于較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。

實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)遵循下列主要依據(jù)：1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件；3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。

可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)重失控），改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管理體制。當(dāng)然，除了這個內(nèi)部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項(xiàng)目管理專家進(jìn)行項(xiàng)目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓(xùn)，主要是在管理、合同上的失誤。

當(dāng)代時代發(fā)展之快，相信每個人都能感受到，在瞬息萬變的市場上，想要站穩(wěn)腳跟，不被時代拋棄，最重要的一點(diǎn)就是緊跟信息化。在工作方式上利用便捷的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，可以大大提高公司的業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，以及現(xiàn)如今消息發(fā)布便捷，更要實(shí)時關(guān)注權(quán)威機(jī)構(gòu)、官方發(fā)布的相關(guān)政策，隨時做出調(diào)整，以適應(yīng)市場；

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