衛(wèi)生設備生產(chǎn)項目投資計劃書咨詢
價格面議2022-04-20 00:05:07
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王俊峰
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衛(wèi)生設備生產(chǎn)項目投資計劃書咨詢
商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。
當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。
在項目投資計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，項目投資計劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在項目投資計劃書中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風險以及本企業(yè)所采取的對策。
把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在項目投資計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構(gòu)圖。
商業(yè)前景是什么？產(chǎn)品能帶來什么樣的社會效應、粉絲效應、或經(jīng)濟效應？
一邊可以從價格問題對商業(yè)前景進行描述：
1.符合發(fā)展趨勢；
2.符合政策要求；
3.占據(jù)地理、職業(yè)或心理等優(yōu)勢；4.產(chǎn)品本身屬性能夠滿足客戶某種需求，且客戶愿為其買單；
投資計劃亦稱“資本預算”，資本主義政府或企業(yè)所編制的某一特定時期投資的籌集和運用計劃。分長期計劃和年度計劃兩種。計劃內(nèi)容除逐項分列所需建造和購置的資本貨物的投資支出及其相應的資金來源外，并要說明總的經(jīng)營條件和投資項目的選擇等問題。由于投資并不是無限的，所以投資計劃中的主要問題就是如何把有限的投資分配到效益最大的項目中去。編制投資計劃實質(zhì)上是一個決策過程，就是在各種投資方案中選擇最佳方案。資本主義企業(yè)在選擇投資方案時，特別強調(diào)貨幣的時間價值。這就是說，今天收入一元錢將比未來收入一元錢更有價值。為此，投資計劃不僅首先考慮本項目投資的最大效益，而且還特別重視資本投入后的早期效益，一般安排在頭幾年就實現(xiàn)較高的收入，而把低收入推遲到以后的年份中去。在市場經(jīng)濟條件下，這一方法對我們亦有重要的參考價值。
投資計劃中包括預計的風險投資數(shù)額；風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排；獲取風險投資的抵押、擔保條件；投資收益和在投資的安排；風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；投資資金的收支安排及財務報告編制；投資者介入公司經(jīng)營管理的程度等等。
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