上海TAIYO自動(dòng)化設(shè)備報(bào)價(jià),傳動(dòng)鏈條流水線(xiàn)

品牌	TAIYO	控制形式	數(shù)控
是否庫(kù)存	否	材質(zhì)	不銹鋼
用途	工業(yè)用	適用對(duì)象	鋁、鋅等金屬灰
適用行業(yè)	通用

上海TAIYO自動(dòng)化設(shè)備報(bào)價(jià),傳動(dòng)鏈條流水線(xiàn)

電鍍生產(chǎn)流水線(xiàn)**輸送線(xiàn)**滾筒線(xiàn)**工業(yè)流水線(xiàn)**裝配流水線(xiàn) 各種二手設(shè)備：流水線(xiàn)**各式流水線(xiàn)**電子生產(chǎn)線(xiàn)**生產(chǎn)流水線(xiàn)**輸送線(xiàn)**滾筒線(xiàn)**工業(yè)流水線(xiàn)**裝配流水線(xiàn)**電子流水線(xiàn)**包裝流水線(xiàn)**輸送流水線(xiàn)**自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)**工作臺(tái)及非標(biāo)設(shè)備手動(dòng)或全自動(dòng)插件線(xiàn)**烘干線(xiàn)**波峰焊**回流焊**錫爐**切腳機(jī)**烤箱**超聲波清洗機(jī)**超聲波焊接機(jī)**打帶機(jī)**空壓機(jī)**水濂柜**高周波機(jī)**磨刀機(jī)。信守承諾**現(xiàn)金交易歡迎來(lái)電！

　　流水線(xiàn)作業(yè)不過(guò)不是快就是好， 其動(dòng)作必須是有附加價(jià)值的， 所以還要看其動(dòng)作是否簡(jiǎn)單扼要， 所以要求動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則的觀念， 簡(jiǎn)單地說(shuō)， 人類(lèi)手部的動(dòng)作可分為移動(dòng)**握取**放開(kāi)**前置**組立**使用**分解， 還有一種心理的精神作用， 其中嚴(yán)格來(lái)說(shuō)只有兩種動(dòng)作有附加價(jià)值： 組立**使用， 所以在能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的條件下， 盡量排除或簡(jiǎn)化其它的動(dòng)作。其原則如下： 1**移動(dòng)： 使物料自動(dòng)到達(dá)所要的位置**縮短移動(dòng)距離**減少需移動(dòng)物品的重量**移動(dòng)路徑周?chē)苊庥袞|西會(huì)妨礙移動(dòng)**讓料盒斜置以縮短繞過(guò)邊緣的距離等。 2**握?。?料盒里的物料盡可能整齊排放， 不要雜亂堆積**不方便拿取的東西能先預(yù)留握取的空間等。 3**前置： 同握取一樣， 料盒里的物料盡可整齊排放， 不要雜亂堆積等。 4**組立： 以治工具代替手作業(yè)等。 5**使用： 使機(jī)械全自動(dòng)化等。 6**精神作用： 利用機(jī)械取代人為判斷**減少作業(yè)者目光的移動(dòng)等。

　　無(wú)錫流水線(xiàn)又稱(chēng)為裝配線(xiàn)，一種工業(yè)上的生產(chǎn)方式，指每一個(gè)生產(chǎn)單位只專(zhuān)注處理某一個(gè)片段的工作，以提高工作效率及產(chǎn)量；按照流水線(xiàn)的輸送方式大體可以分為：皮帶流水裝配線(xiàn)**板鏈線(xiàn)**倍速鏈**插件線(xiàn)**網(wǎng)帶線(xiàn)**懸掛線(xiàn)及滾筒流水線(xiàn)這七類(lèi)流水線(xiàn)。一般包括牽引件**承載構(gòu)件**驅(qū)動(dòng)裝置**漲緊裝置**改向裝置和支承件等組成。流水線(xiàn)可擴(kuò)展性高，可按需求設(shè)計(jì)輸送量，輸送速度，裝配工位，輔助部件【包括快速接頭**風(fēng)扇，電燈，插座，工藝看板，置物臺(tái)，24v電源，風(fēng)批等，因此廣受企業(yè)歡迎；流水線(xiàn)是人和機(jī)器的有效組合，充分體現(xiàn)設(shè)備的靈活性，它將輸送系統(tǒng)**隨行夾具和在線(xiàn)專(zhuān)機(jī)**檢測(cè)設(shè)備有機(jī)的組合，以滿(mǎn)足多品種產(chǎn)品的輸送要求。輸送線(xiàn)的傳輸方式有同步傳輸?shù)摹緩?qiáng)制式】，也可以是非同步傳輸——【柔性式】，根據(jù)配置的選擇，可以實(shí)現(xiàn)裝配和輸送的要求。

流水線(xiàn)”生產(chǎn)方式就是設(shè)計(jì)一個(gè)非常完整的產(chǎn)品流程，分解成很多連貫的步驟加以“標(biāo)準(zhǔn)化”，然后找一堆沒(méi)受過(guò)太多培訓(xùn)的人。你只需要學(xué)好一個(gè)動(dòng)作，把它和前后流程聯(lián)系起來(lái)，做到連貫。那是一個(gè)很好的輸出方法。亨利·福特有一句頗有爭(zhēng)議的話(huà)：“我雇了兩只手，為什么只有一個(gè)人來(lái)？”

　　制造汽車(chē)已經(jīng)是亨利·福特的第三次冒險(xiǎn)了。人們投資制造世界上最新、最酷、最好的汽車(chē)。成本不是最重要的。那時(shí)候汽車(chē)還是貴族產(chǎn)品。然而，福特反而更注重生產(chǎn)流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的成本效率。在大家都看不清未來(lái)的時(shí)候，他賭上了一條路，他賭對(duì)了?；貓?bào)令人驚訝。福特T型車(chē)的零售價(jià)在短時(shí)間內(nèi)從850美元降到了300美元。從1914年的經(jīng)濟(jì)大蕭條到20世紀(jì)20年代的經(jīng)濟(jì)大復(fù)蘇，短短6年時(shí)間，福特汽車(chē)公司的產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)了美國(guó)60%的市場(chǎng)份額，企業(yè)凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到300%。到1927年，福特已經(jīng)賣(mài)出了1500萬(wàn)輛T型車(chē)。

很快，流水線(xiàn)模式開(kāi)始向制造業(yè)的廣闊領(lǐng)域蔓延，甚至成為啟動(dòng)規(guī)模制造的一種思維方式。這被美國(guó)工程師弗雷德里克·泰勒寫(xiě)進(jìn)了《科學(xué)管理原理》。泰勒管理體系中著名的措施是標(biāo)準(zhǔn)化和工作流程。借助于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的工作流程，工人的技能和經(jīng)驗(yàn)被整合到工作流程中，并被明確化，以供他人學(xué)習(xí)和效仿。

　　20世紀(jì)初，美國(guó)到處都是偉大的發(fā)明和偉大的企業(yè)。福特的T型車(chē)和凱迪拉克的電子啟動(dòng)裝置開(kāi)啟了人類(lèi)的汽車(chē)時(shí)代，尤其是流水線(xiàn)生產(chǎn)的廣泛普及，大批量生產(chǎn)，不僅攤薄了固定成本，還使得大量的工程師聚集在一起進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，極大地推動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新。

　　那么，為什么管道模式能帶來(lái)快速的降本增效呢？關(guān)鍵是“學(xué)習(xí)曲線(xiàn)”。

　　1914年，亨利·福特做了一件當(dāng)時(shí)令人震驚的事情——大幅度提高工人工資，降低產(chǎn)品價(jià)格，引起股東的普遍不滿(mǎn)，受到外界的廣泛質(zhì)疑。沒(méi)有哪個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理會(huì)教企業(yè)家這么做。但是福特發(fā)現(xiàn)“以低價(jià)（產(chǎn)品）為目標(biāo)需要不斷釋放產(chǎn)能，而產(chǎn)能的釋放需要工人的積極性和學(xué)習(xí)能力，這是互為因果的聯(lián)動(dòng)關(guān)系?！敖?jīng)驗(yàn)很重要，因?yàn)樯a(chǎn)成本不僅僅來(lái)自工人的現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)，還包括研發(fā)、原材料、設(shè)計(jì)等諸多因素。充分釋放“流水線(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)能力”，形成螺旋式的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，是生產(chǎn)線(xiàn)效率增長(zhǎng)的催化劑。亨利·福特曾多次告訴管理層和股東，“如果你做了所有這些事情（增加工資、降低產(chǎn)品價(jià)格、釋放產(chǎn)能和改善學(xué)習(xí)曲線(xiàn)），錢(qián)就會(huì)滾滾而來(lái)，把你埋了?！?