萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度升級(jí)

萬(wàn)科事業(yè)合伙人制度升級(jí)

昨日（1月12日），記者從萬(wàn)科南京分公司一名內(nèi)部人士處獲悉，此前萬(wàn)科在全國(guó)推廣的事業(yè)合伙人制度正在南京分公司試點(diǎn)升級(jí)。

今后，南京萬(wàn)科新項(xiàng)目操盤(pán)不一定由工程出身的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而是讓有能力的員工自組隊(duì)伍，從項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)，終由項(xiàng)目跟投人投票決定新項(xiàng)目的操盤(pán)隊(duì)伍。有業(yè)內(nèi)人士表示，南京萬(wàn)科對(duì)跟投制度的調(diào)整效果還有待估量。

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跟投人票選操盤(pán)隊(duì)伍

萬(wàn)科的項(xiàng)目跟投制度是指對(duì)于萬(wàn)科所有新項(xiàng)目，除舊改及部分特殊項(xiàng)目外，原則上要求項(xiàng)目所在一線(xiàn)公司管理層和該項(xiàng)目管理人員必須跟隨公司一起投資，公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員以外的其他員工可自愿參與投資。

南京萬(wàn)科這一戰(zhàn)略調(diào)整方案的推出，使得操盤(pán)項(xiàng)目隊(duì)伍通過(guò)競(jìng)聘產(chǎn)生，有能力的員工可以搭建自己的隊(duì)伍，跟投人也可以通過(guò)投票表決來(lái)選擇理想的操盤(pán)隊(duì)伍。這為有能力的員工提供了一個(gè)操盤(pán)的舞臺(tái)，也為跟投人獲取項(xiàng)目決策權(quán)打開(kāi)了一個(gè)通道。

不過(guò)，跟投人制度并非完美無(wú)缺。一名房地產(chǎn)企業(yè)高管向每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾弑硎荆捎谀壳胺康禺a(chǎn)市場(chǎng)行情欠佳，房企并非所有項(xiàng)目都能夠做到盈利，一旦項(xiàng)目因?yàn)槟承┰驘o(wú)法盈利，跟投人利益就會(huì)受損，而且個(gè)體跟投人不具有操盤(pán)的決策權(quán)，跟投風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)加大。南京萬(wàn)科試水“事業(yè)合伙人”2.0版本，對(duì)跟投制度本身而言是很大的一個(gè)進(jìn)步。對(duì)目前很多房企都是試水的“合伙人”制度而言，這只是一個(gè)小小的調(diào)整。

跟投人決策權(quán)限擴(kuò)大

睿信致成管理顧問(wèn)公司合伙人薛迥文在接受每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾卟稍L(fǎng)時(shí)表示，跟投人決策權(quán)限的擴(kuò)大，不僅是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利潤(rùn)共享，更是事業(yè)共擔(dān)，跟投人的參與熱情會(huì)大幅提升。跟投人在投票決定由誰(shuí)來(lái)操盤(pán)之后，可以避免自身利益受到侵害，自身作為項(xiàng)目管理人員，還能夠協(xié)同配合操盤(pán)手，共同操作好項(xiàng)目。

不過(guò)，根據(jù)萬(wàn)科的跟投方案，員工初始跟投份額不超過(guò)項(xiàng)目資金峰值的5%，對(duì)跟投項(xiàng)目會(huì)安排額外受讓跟投。由于員工的跟投份額比例不高，擁有多大的投票權(quán)限也尚未披露，加上備選的操盤(pán)隊(duì)伍數(shù)量有限，跟投人能否真正選到滿(mǎn)意的操盤(pán)隊(duì)伍，目前還不得而知。

億翰智庫(kù)上市房企研究中心副主任張化東表示，員工自組隊(duì)伍的能力到底如何還不得而知，南京萬(wàn)科對(duì)跟投制度的調(diào)整效果還有待估量。據(jù)悉，目前也僅有南京萬(wàn)科調(diào)整了跟投制度，萬(wàn)科其余各家分公司目前還都沒(méi)有跟進(jìn)。