文章摘要: “以人為本、人本管理”是公司一貫的管理理念。長期以來,公司將提升人力資源作為主要任務(wù)之一,處于“第二次創(chuàng)業(yè)”的長春藤公司要持續(xù)高速發(fā)展,要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗,對(duì)“人”的管理是成敗的關(guān)鍵。 為此公司定位為“學(xué)習(xí)型組織”的公司模式。為員工個(gè)人的
“以人為本、人本管理”是公司一貫的管理理念。長期以來,公司將提升人力資源作為主要任務(wù)之一,處于“第二次創(chuàng)業(yè)”的長春藤公司要持續(xù)高速發(fā)展,要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗,對(duì)“人”的管理是成敗的關(guān)鍵。 為此公司定位為“學(xué)習(xí)型組織”的公司模式。為員工個(gè)人的自我超越提供必不可人才少的環(huán)境,建立一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)氣氛,讓員工在工作過程當(dāng)中通過不斷獲得常識(shí)、共享常識(shí),實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)與工作的融合,培養(yǎng)人才、發(fā)掘,由此培養(yǎng)了一批具有相當(dāng)水平的管理精英。
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