文章摘要： 承前啟后(1986)1986年是春蘭發(fā)展史上的過渡時期，春蘭在這一年進行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造，這為今后春蘭獨領中國空調(diào)市場風騷打下堅實的基礎，公司由此走上振興之路。振興(1987-1990)這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中
承前啟后(1986)1986年是春蘭發(fā)展史上的過渡時期，春蘭在這一年進行了第一次較大規(guī)模的技術(shù)改造，這為今后春蘭獨領中國空調(diào)市場風騷打下堅實的基礎，公司由此走上振興之路。
振興(1987-1990)這一階段是春蘭發(fā)展史上的振興期，春蘭形成空調(diào)批量生產(chǎn)能力，成為中國空調(diào)業(yè)的“龍頭”。
成長(1991-1994)這一階段是春蘭發(fā)展史上的成長期,春蘭“圍繞空調(diào)產(chǎn)品，進行市場擴張”，最終形成空調(diào)規(guī)模生產(chǎn)能力，1994年，春蘭成為中國最大空調(diào)產(chǎn)業(yè)基地、世界空調(diào)七強之一。
擴張(1995-1996)這一階段是春蘭發(fā)展史上的擴張期，春蘭推出第一個五年計劃“100工程”，確定“立足空調(diào)產(chǎn)業(yè)，進行產(chǎn)業(yè)擴張，形成多元經(jīng)營框架”。1996年初步涉足家電、自動車、電子、海外產(chǎn)業(yè)。今日春蘭(1997-至今)經(jīng)過新的一輪管理體制創(chuàng)新，已全面建立起“春蘭創(chuàng)新型矩陣管理”體系，其核心思想是“統(tǒng)一規(guī)劃，橫向立法，縱向運行，資源共享，合成作戰(zhàn)”，依此建立起來的管理矩陣，減少了管理層次，消除了信息阻隔，在加強統(tǒng)一規(guī)劃和法規(guī)管理的基礎上提高了運行部門的積極和創(chuàng)造性，加快了對市場的響應速度，不錯地解決了大型公司管理的統(tǒng)分矛盾。
春蘭發(fā)展歷程
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