文章摘要: 灰鴨蛋供應(yīng)商評(píng)估包括兩個(gè)程序:一個(gè)是對(duì)灰鴨蛋供應(yīng)商進(jìn)行初步挑選,另一個(gè)是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。在對(duì)灰鴨蛋供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選時(shí),使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表來(lái)管理灰鴨蛋供應(yīng)商提供的信息,此信息應(yīng)包括供應(yīng)商的注冊(cè)地點(diǎn),注冊(cè)資本,主要股東結(jié)構(gòu),
灰鴨蛋供應(yīng)商評(píng)估包括兩個(gè)程序:一個(gè)是對(duì)灰鴨蛋供應(yīng)商進(jìn)行初步挑選,另一個(gè)是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。
在對(duì)灰鴨蛋供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選時(shí),使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情況登記表來(lái)管理灰鴨蛋供應(yīng)商提供的信息,此信息應(yīng)包括供應(yīng)商的注冊(cè)地點(diǎn),注冊(cè)資本,主要股東結(jié)構(gòu),生產(chǎn)地點(diǎn),設(shè)備,人員,主要產(chǎn)品,主要客戶,生產(chǎn)能力等。通過(guò)分析此信息可以評(píng)估其處理能力,供應(yīng)穩(wěn)定性,資源可靠性及其綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
在這些灰鴨蛋供應(yīng)商中,排除顯然不適合進(jìn)一步合作的供應(yīng)商之后,就能得出一個(gè)供應(yīng)商考察名錄,接下來(lái)安排對(duì)灰鴨蛋供應(yīng)商的實(shí)地考察,這一步驟至關(guān)重要,必要時(shí)可以邀請(qǐng)質(zhì)量部門和工藝工程師參加審核團(tuán)隊(duì),他們不僅會(huì)帶來(lái)專業(yè)常識(shí)和經(jīng)驗(yàn),共同審核的經(jīng)歷也會(huì)有助于公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)。
綜合考慮許多重要因素后,可以給每個(gè)灰鴨蛋供應(yīng)商一個(gè)綜合評(píng)分,然后可以挑選合格的供應(yīng)商。
注意事項(xiàng):
在報(bào)價(jià)相同,交貨承諾相同的情況下,應(yīng)首先挑選具有良好公司形象和實(shí)力的灰鴨蛋供應(yīng)商。 如果該供應(yīng)商已經(jīng)向某些品牌公司提供了產(chǎn)品供應(yīng)并獲得了這些品牌公司的認(rèn)可,那么無(wú)疑是挑選時(shí)的良好參考。
應(yīng)避免只挑選一家供應(yīng)商。 許多公司對(duì)于某些重要材料過(guò)于依賴同一供應(yīng)商,這種情況造成供應(yīng)商經(jīng)??梢钥刂瀑?gòu)買價(jià)格并對(duì)購(gòu)買者施加壓力,此時(shí)購(gòu)買者已經(jīng)進(jìn)入了供應(yīng)商壟斷供應(yīng)的控制范圍,此時(shí)購(gòu)買者陷入困境,因?yàn)楦鼡Q供應(yīng)商的轉(zhuǎn)換成本過(guò)高。 對(duì)于買家來(lái)說(shuō),要盡可能避免這種情況,這就要求購(gòu)買者在購(gòu)買相同種類的商品時(shí)挑選盡可能多的供應(yīng)商,建議至少是2至3個(gè)。
灰鴨蛋供應(yīng)商的挑選評(píng)估
本文由入駐排行8資訊專欄的作者撰寫或者網(wǎng)上轉(zhuǎn)載,觀點(diǎn)僅代表作者本人,不代表排行8立場(chǎng)。不擁有所有權(quán),不承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)本站有涉嫌抄襲侵權(quán)/違法違規(guī)的內(nèi)容, 請(qǐng)發(fā)送郵件至 paihang8kefu@163.com 舉報(bào),一經(jīng)查實(shí),本站將立刻刪除。
我國(guó)玉米收獲機(jī)需求格局
2025-10-05做產(chǎn)品質(zhì)量的領(lǐng)先者
2025-10-03開展量化績(jī)效管理 激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為
2025-09-25