對于裝修設計 你或許該這樣去想

工欲善其事，必先利其器。家庭裝修工程中的”器“是什么呢？是業(yè)主還是裝修工人，還是裝修公司？這些應該都算是裝修工程的”器“，但是還有一個很重要卻容易被忽略的”器“——裝修設計。我說了不算，一起來聽聽”當事人“Koba是怎么認為的吧。

本人工作原因也從事一些相應的設計工作。雖然隔行如隔山，但是最終的理念都是一樣的。所以從最開始也就比較從容。希望我的一些經驗能得到大家的認同，給大家一些幫助，也希望大家能多來交流。

裝修問題在哪？

希望裝修好的家適合自己，那么所有的相關人員應該這樣：

- 設計師能像自己肚子里的蛔蟲設計出自己想要的東西。

- 項目經理可以看到各種問題。把自己家的住房缺點，明顯的潛在的所有的問題都解決。

- 工人像做自己的家那樣，每個小細節(jié)都盡量照顧到。

這也許是所有的人訴求，但與此同時會經常聽到這樣的說法：

1、設計好高深，不懂；

2、完全沒有方向感，不知道；

3、沒有寸感，不清楚。

其實，這些怎么說呢，我個人覺得就是一個字：懶！

所有的工程都是為了交付使用，目的都是為了達到可使用的前提下盡量最終的使用者感到滿意。因此所有的工程其實都一樣，都遵循需求分析--設計--實現(xiàn)--驗證--交付，這樣一個生命周期。家裝中對應的就是：業(yè)主需求--設計--施工--驗收--入住。

裝修重點在哪？

萬變不離其宗！工程也是一樣，家裝應該算是目前國內跟所有剛需家庭都息息相關的工程吧。但是工程當中最重要的是什么呢？上梁不正下梁歪，引路有問題會把隊伍帶到溝里去。所以所有的工程都是設計最最重要，后期一切都是依據(jù)設計來的。

但可悲的是，廣大業(yè)主放棄了最最重要的業(yè)主需求分析階段，卻把所有的目光聚焦在施工和驗收。其實往往后期入住后發(fā)現(xiàn)的問題都是處在設計上，而設計為什么出問題，那就是業(yè)主需求不明。試想業(yè)主都不知道自己想要什么樣的結果，那么設計師怎么可以知道，施工隊呢？這就像傳話一樣，越來越離譜。因此我一直堅持，家裝的業(yè)主一定要在整個過程當中占據(jù)主動。而且要在設計階段就應該對自己的未來的小家充滿各種遐想和判斷。

我們應該怎么做？

那是不是全部的事情都業(yè)主做？當然不是！中國有句古話，術業(yè)有專攻。不同的角色有不同的定位。希望裝修好的家適合自己，那么所有的相關人員應該這樣：

—業(yè)主：應該明確，我到底需要怎樣一個房子

-房子特色：挑高廳，門廳過廊，南北是否通風，過梁布置，層高，衛(wèi)生間明，等原建筑的細節(jié)。

-周圍環(huán)境：樓層高低，是否有電梯，風雨量，周邊配套，是否嘈雜，購物是否方便等。

-生活習慣：常住人口，訪客多少，男女比例，是否喜歡睡懶覺等。

-常住人口：老人小孩，工作性質是否經常加班，外食還是自己做的多等。

-信不信風水？是否信佛？家里是否要供奉祖先？是否尊崇哪些方位？

-個別習慣：如喜歡打地鋪，不喜歡地板，不喜歡不銹鋼，不喜歡射燈等。

- 利用設計師而不是依賴設計師。

大家都有自己的原則和訴求，挑選設計師的方法自然也不一樣。但是大家要記住，設計師是要利用，而不是依賴。設計師是基于業(yè)主的需求展開設計，因此需求越明確越清晰，設計師越容易把握。

- 掌控項目經理而不是依賴項目經理

項目經理是整個施工過程當中的協(xié)調人物。因此應該如何掌控項目經理才是重中之重。項目經理不可能只裝修一套房子，所以如何讓項目經理上心是需要業(yè)主努力的。如果業(yè)主非常上心，自己家的問題都能在施工前期就明確下來，那么項目經理在施工過程當中對整個質量的把控和對工人的調整也就順暢了。

問題不可只靠項目經理去發(fā)現(xiàn)，自己應該對自己家的住房缺點，明顯的潛在的所有的問題有所了解。

- 要尊重工人的勞動成果

師傅們很辛苦，而且裝修的時候各種污染，環(huán)境也很糟糕，我們一定要尊重工人師傅的勞動成果。所有的設計，所有的心思都在工人師傅的手中化成現(xiàn)實，師傅的手藝決定了成敗。

當然，如果事先的溝通到位，那么在項目經理的帶領下，返工等事情發(fā)生的幾率也會下降很多吧。而且我們互相尊重，就算是發(fā)生返工，工人師傅也不會有太大的怨氣，這樣工程質量也可以保證。

苦盡甘來，沒有付出是不會有回報，這個在所有的事情上都是一樣。沒有好不好的設計，只有適合不適合。

希望看了這些能對你有一些啟發(fā)，想裝修好房子，那么就先從設計開始吧！

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