房地產(chǎn)行業(yè)投標(biāo)方案代寫(xiě)的價(jià)格
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公司名稱(chēng): 廣州六九項(xiàng)目管理咨詢(xún)有限公司 -
服務(wù)內(nèi)容: 投標(biāo)方案代寫(xiě)公司 -
關(guān)鍵詞: 工業(yè)行業(yè)投標(biāo)方案代寫(xiě)怎么收費(fèi),房建投標(biāo)方案代寫(xiě)不錯(cuò)的選擇,公務(wù)車(chē)維修服務(wù)投標(biāo)方案代寫(xiě)整套報(bào)價(jià)費(fèi)用,房建投標(biāo)方案代寫(xiě)成功案例展示 -
服務(wù)范圍: -
聯(lián)系人: 酒歌 -
聯(lián)系電話: 18978734417(廣西玉林) -
其他聯(lián)系: 免費(fèi)咨詢(xún)
————認(rèn)證資質(zhì)————
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線上溝通
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有保障期的服務(wù)請(qǐng)與商家確定保障實(shí)效
房地產(chǎn)行業(yè)投標(biāo)方案代寫(xiě)的價(jià)格
編輯技巧1.制作標(biāo)書(shū)常用的內(nèi)容在標(biāo)書(shū)制作前,對(duì)于標(biāo)書(shū)內(nèi)容常要填空的名稱(chēng)(如公司名稱(chēng)、投標(biāo)人、日期、投標(biāo)項(xiàng)目、項(xiàng)目編號(hào)等)單獨(dú)提供制作一個(gè)文件(格式與投標(biāo)文件要求格式一致),這樣可實(shí)現(xiàn)快速?gòu)?fù)制,提高效率且可以保證所有的制作日期時(shí)間顯示均一樣。如: 授權(quán)代表姓名:投標(biāo)人名稱(chēng):*******有限公司 (公章)日 期: 20**年 0*月 **日招標(biāo)編號(hào):****項(xiàng)目名稱(chēng):****2.圖文混合排版注意事項(xiàng)圖片插入后不要用襯于文字上方、下方、文字中間(特別是低版本的word)等這樣的格式。如真的需要這樣操作,可以利用表格,將圖片插入表格所需要的位置,再將表格的邊線設(shè)為無(wú)即可。如:頁(yè)面布局∶左邊距 3cm(裝釘線),右邊距 2cm,上邊距 3cm ,下邊距 2cm中文:宋體小4號(hào)(部分黑體以突出重點(diǎn)),表格部分可以采用5號(hào)字體英文:Times New Roman 或 Arial數(shù)字:宋體、Times New Roman 或 Arial(推薦Arial )


互審標(biāo)書(shū)1.在標(biāo)書(shū)電子版制作完成后,讓參與人員進(jìn)行互審,對(duì)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行指正修改,并通報(bào)各個(gè)組員以防重復(fù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。2.正本制作 正副本內(nèi)容一致,正本是整個(gè)招標(biāo)的依據(jù),所以要審慎再三,方可打印3.字體、格式是否統(tǒng)一4.審查報(bào)價(jià)產(chǎn)品名細(xì)是否符合招標(biāo)產(chǎn)品需求名細(xì)(包括產(chǎn)品型號(hào)和數(shù)量),分項(xiàng)(分包)報(bào)價(jià)是否符合和正確,這點(diǎn)一定要仔細(xì)查對(duì);5.審查報(bào)價(jià)表中的分報(bào)價(jià)和總報(bào)價(jià)的計(jì)算、大小寫(xiě)是否正確,報(bào)價(jià)表、投標(biāo)一覽表、投標(biāo)函中的報(bào)價(jià)大小寫(xiě)是否一致,進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)和校對(duì);6.審查開(kāi)標(biāo)文件書(shū)寫(xiě)格式是否與招標(biāo)方的要求一致7.互審過(guò)的文檔要重命名,例如**11,**22,**最終。8.各個(gè)文檔要詳細(xì)命名,并存放清楚。


根據(jù)初步整理的框架和收集的資料,對(duì)方案的內(nèi)容進(jìn)行整理。不定期地審查招標(biāo)書(shū)的關(guān)鍵要求,確保解決方案能相應(yīng)地響應(yīng)招標(biāo)要求。


在完成內(nèi)容后再考慮設(shè)計(jì)和排版。格式應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要。避免花哨的字體。如果你不是藝術(shù)家,你所謂的有意設(shè)計(jì)可能是一場(chǎng)災(zāi)難。投標(biāo)方案是針對(duì)客戶(hù)問(wèn)題的解決方案,需要在方案中提出,而不是展示。細(xì)節(jié)決定成敗。仔細(xì)檢查,確保沒(méi)有明顯的排版或文字錯(cuò)誤。


工程招標(biāo)工作分解
工程招標(biāo)工作分解是對(duì)整個(gè)招標(biāo)工作任務(wù)、內(nèi)容、工作目標(biāo)和工作職責(zé),依據(jù)招標(biāo)投標(biāo)的基本程序和工作要求,按照招標(biāo)人的崗位職責(zé)、人力資源、設(shè)備條件及相互關(guān)系分解配置,明確落實(shí)。


工程造價(jià)控制目標(biāo)。招標(biāo)工程施工造價(jià)通常以本教材4.1.1(8)介紹的工程建設(shè)項(xiàng)目投資限額為基礎(chǔ),編制確定工程建設(shè)項(xiàng)目的參考標(biāo)底價(jià)格或招標(biāo)控制價(jià)(投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高控制價(jià)格)作為控制目標(biāo)。工程參考標(biāo)底是依據(jù)招標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目一致的發(fā)包范圍和工程量清單,一般參考工程定額的平均消耗量和人工、材料、機(jī)械的市場(chǎng)平均價(jià)格,結(jié)合常規(guī)施工組織設(shè)計(jì)編制。
2)確認(rèn)收貨前請(qǐng)仔細(xì)核驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,避免出現(xiàn)以次充好的情況。
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