直播帶貨項目投資計劃書編寫
價格面議2022-05-05 00:06:06
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直播帶貨項目投資計劃書編寫
商業(yè)計劃書首先是一個計劃工具，它能引導你走過公司發(fā)展的不同階段。
一份有想法的計劃書能幫助你認清擋路石，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享商業(yè)計劃書，以便讓團隊更深刻的理解自己的業(yè)務到底走向何方。
大公司也在利用商業(yè)計劃，通過年度周期性的反復討論和仔細推敲，最終確定組織未來的行動綱要和當年的行動計劃，并讓上級和下級的意志得到統(tǒng)一。
商業(yè)計劃書也能幫助你跟蹤、監(jiān)督、反饋和度量你的業(yè)務流程。
優(yōu)秀的商業(yè)計劃書將是一份有生命的文檔，隨著團隊知識與經(jīng)驗的不斷增加，它也會隨之成長。
當你建立好公司的時間軸及里程碑，并在一個時間段后，你就能衡量公司實際的路徑與開始的計劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計劃工作，總結(jié)上一周期的成功與不足，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進而獎優(yōu)罰劣，激勵團隊的成長。
產(chǎn)品是商業(yè)計劃書最重要的部分。產(chǎn)品描述需要講清楚公司的產(chǎn)品是什么？產(chǎn)品能解決什么問題？產(chǎn)品的客戶價值是什么？
一般可以從幾個問題描述： 1.產(chǎn)品的外觀；
2.產(chǎn)品的性能；
3.產(chǎn)品的功能及價值；
4.產(chǎn)品的差異化（即不可替代性）
5.產(chǎn)品贏利點；
商業(yè)前景是什么？產(chǎn)品能帶來什么樣的社會效應、粉絲效應、或經(jīng)濟效應？
一邊可以從價格問題對商業(yè)前景進行描述：
1.符合發(fā)展趨勢；
2.符合政策要求；
3.占據(jù)地理、職業(yè)或心理等優(yōu)勢；4.產(chǎn)品本身屬性能夠滿足客戶某種需求，且客戶愿為其買單；
在產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)階段或未來某階段，你會直接或間接遇到哪些競爭對手，他們有什么特點?
描述競爭對手一般包含幾個問題：
1.競爭對手都是誰？
2.他們的產(chǎn)品是如何工作的？
3.競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有何異同？
4.競爭對手所采用的營銷策略？
5.有無應對方案？
投資計劃亦稱“資本預算”，資本主義政府或企業(yè)所編制的某一特定時期投資的籌集和運用計劃。分長期計劃和年度計劃兩種。計劃內(nèi)容除逐項分列所需建造和購置的資本貨物的投資支出及其相應的資金來源外，并要說明總的經(jīng)營條件和投資項目的選擇等問題。由于投資并不是無限的，所以投資計劃中的主要問題就是如何把有限的投資分配到效益最大的項目中去。編制投資計劃實質(zhì)上是一個決策過程，就是在各種投資方案中選擇最佳方案。資本主義企業(yè)在選擇投資方案時，特別強調(diào)貨幣的時間價值。這就是說，今天收入一元錢將比未來收入一元錢更有價值。為此，投資計劃不僅首先考慮本項目投資的最大效益，而且還特別重視資本投入后的早期效益，一般安排在頭幾年就實現(xiàn)較高的收入，而把低收入推遲到以后的年份中去。在市場經(jīng)濟條件下，這一方法對我們亦有重要的參考價值。
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