天津用友公司，用友軟件使用期待您的

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天津用友公司，用友軟件如何使用 天津天分科技發(fā)展有限公司的客戶(hù)遍布天津市及周邊地區(qū)，涉及能源、餐飲、酒店、電訊業(yè)、房地產(chǎn)、服裝業(yè)、廣告業(yè)、建筑業(yè)、教育、金屬冶煉、美-容、木材、零售、批發(fā)、體育運(yùn)動(dòng)、運(yùn)輸業(yè)、機(jī)械制造等各行各業(yè)。

用友公司 實(shí)現(xiàn)制造供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化，即通過(guò)制造與供應(yīng)鏈的一體化運(yùn)作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)成本，為客戶(hù)創(chuàng)造更高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品與服務(wù)。

完成設(shè)計(jì)研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)化，即實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)研發(fā)各階段活動(dòng)的融合、全產(chǎn)品生產(chǎn)周期系統(tǒng)生命周期信息的透明和一致性響應(yīng)。當(dāng)前客戶(hù)需求的滿(mǎn)足和產(chǎn)品可體驗(yàn)性被提到以前沒(méi)有的高度，需要企業(yè)在設(shè)計(jì)階段盡早考慮產(chǎn)品生命周期內(nèi)所有的影響因素，工藝、制造、材料、質(zhì)量、維修、財(cái)務(wù)等。

另外，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化也可以選擇剝離一部分運(yùn)營(yíng)單元，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本，通過(guò)租用相應(yīng)服務(wù)達(dá)到相同、甚至更優(yōu)效果。例如：用友NC6的財(cái)務(wù)共享服務(wù)整體解決方案，融合了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)，不僅可以通過(guò)協(xié)同門(mén)戶(hù)、移動(dòng)設(shè)備、呼叫中心等多種終端，接入來(lái)自全球各業(yè)務(wù)單位的員工，還能滿(mǎn)足來(lái)自于產(chǎn)業(yè)鏈的客戶(hù)、經(jīng)銷(xiāo)商、供應(yīng)商及第三方機(jī)構(gòu)的各類(lèi)服務(wù)請(qǐng)求，搭建覆蓋全員、全產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

綜上所述，“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”并不是簡(jiǎn)單的將互聯(lián)網(wǎng)作為工具來(lái)使用，而是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，利用互聯(lián)網(wǎng)變革企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理，甚至是組織機(jī)構(gòu)等方方面面。迎接“企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，你準(zhǔn)備好了么？ 用友公司 “5日看財(cái)報(bào)” 信息化讓服裝企業(yè)駛?cè)胄腋？燔?chē)道 Zara無(wú)疑是近年來(lái)異軍突起服裝企業(yè)典范，而“快-速反應(yīng)”無(wú)疑是他們的制勝法寶。用友能夠?qū)⑵髽I(yè)不同環(huán)節(jié)整合在同一平臺(tái)上，作為“以IT為核心的后臺(tái)支持”和“以品牌為核心的供應(yīng)鏈系統(tǒng)”，為公司提供“快-速反應(yīng)”的平臺(tái)。

“5日看財(cái)報(bào)！”這是著名品牌“黃色小鴨”要做的事。成立于2007年10月上海色小鴨貿(mào)易有限公司，目前黃色小鴨系列商品種類(lèi)多達(dá)1，000 余種，目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展到20多家辦事機(jī)構(gòu)及200家門(mén)店的規(guī)模。黃色小鴨副總經(jīng)理詹志明在“2010服裝鞋帽行業(yè)管理信息化沙龍”反復(fù)重復(fù)這個(gè)目標(biāo)。的確，速度是服裝行業(yè)企業(yè)必須認(rèn)真面對(duì)的關(guān)鍵點(diǎn)，而管理信息化能讓企業(yè)迅速駛?cè)胍?guī)范經(jīng)營(yíng)和快-速反應(yīng)的快車(chē)道。

“跑不動(dòng)”浪費(fèi)的不只是時(shí)間成本 黃色小鴨近年來(lái)在國(guó)內(nèi)發(fā)展迅速，隨著生產(chǎn)線不斷增加、門(mén)店數(shù)量日益激增，通過(guò)ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)直營(yíng)專(zhuān)柜和銷(xiāo)售門(mén)店的實(shí)時(shí)管控，并將經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，進(jìn)行快-速財(cái)務(wù)分析，成為企業(yè)shou要亟需解決的現(xiàn)實(shí)難題。針對(duì)上述難題，上海黃色小鴨開(kāi)始了企業(yè)管理信息化歷程。

2008年，上海黃色小鴨開(kāi)始了企業(yè)管理信息化的試練。初期，黃色小鴨選擇了一家企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，為他們提供企業(yè)管理的一體化解決方案。然而，一開(kāi)始導(dǎo)入，就經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月之久的培訓(xùn)。他們發(fā)現(xiàn)，軟件在BS系統(tǒng)上“跑不動(dòng)”，如果要改善狀況就要選用Oracle系統(tǒng)，超預(yù)期的投入和不盡如人意的結(jié)果，讓計(jì)劃不得不擱淺。方案終宣告失敗，6個(gè)月的時(shí)間和服務(wù)費(fèi)付諸東流。