雁塔管理培訓

雁塔管理培訓信息

共找到 6 條信息
  • 工程師職稱評審不通過的常見誤區(qū)

    工程師職稱評審不通過的常見誤區(qū)

    1,拖延癥 很多想要評職稱的人,總想著時間還很充足,一直拖延,直到臨近時間節(jié)點才開始準備,結(jié)果導致材料準備不充分(如職稱論文發(fā)表太晚,專利申請?zhí)?,導致需要評審時論文、專利還沒下來)而評審不通過。 2,缺少材料: 職稱評審中業(yè)績材料是影響最大的因素,幾乎可
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    2023-06-25
  • 評審中級工程師職稱的條件和流程?

    評審中級工程師職稱的條件和流程?

    中級工程師職稱評定條件 1、研究生以上或同等???學歷應屆畢業(yè)生; 2、本科以上或同等學歷并從事相關(guān)工作5年以上者; 3、大專以上或同等學歷并從事相關(guān)工作7年以上者。 4、其他人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行申報。 如果你滿足以上條件之一,已通過助理工程師職稱評定
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    2023-06-25
  • 陜西省工程師職稱代理評審

    陜西省工程師職稱代理評審

    陜西職稱評審【助理工程師】【中級工程師】【高級工程師】核心業(yè)務強勢主推 1、專業(yè)的職稱團隊,一手終端職稱上報; 2、完善的職稱資料體系,通過評審; 3、職稱評審過程透明化,追蹤申報進度;
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    2023-06-25
  • 2023年職稱評審的變化趨勢

    2023年職稱評審的變化趨勢

    2023年職稱評審的變化趨勢? 隨著時間的推移,職稱評審變化趨勢逐漸明顯,今天給大家整理出四大趨勢; 趨勢一:破“四唯”,以專業(yè)技術(shù)評人才經(jīng)常聽說職稱申報要破“四唯”,到底什么是“四唯”呢? “四唯”是指:唯論文、唯學歷、唯獎項、唯資歷傾向。數(shù)以實踐能力業(yè)績?yōu)閷颍?/div>
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    2023-06-25
  • 2023年職稱評審的變化趨勢

    2023年職稱評審的變化趨勢

    2023年職稱評審的變化趨勢? 隨著時間的推移,職稱評審變化趨勢逐漸明顯,今天給大家整理出四大趨勢; 趨勢一:破“四唯”,以專業(yè)技術(shù)評人才經(jīng)常聽說職稱申報要破“四唯”,到底什么是“四唯”呢? “四唯”是指:唯論文、唯學歷、唯獎項、唯資歷傾向。數(shù)以實踐能力業(yè)績?yōu)閷颍?/div>
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    2023-06-25
  • 2023年陜西省職稱評審跨級申報的條件

    2023年陜西省職稱評審跨級申報的條件

    2023年陜西省職稱評審跨級申報條件 今年職稱評審的時間越來越近了,很多需要參評的人員會來咨詢田老師,今年職稱評審可以跨級申報?正常來說,按照不同等級的評審條件逐級申報的。但若符合下面的情況是可以跨級申報的 一、無初級助理職稱跨級申報中級工程師(破格條件)
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    2023-06-25
  • 當前城市信息不足,為您推薦其它城市【管理培訓】信息
  • 博雅后E創(chuàng)始人EMBA怎么樣?

    博雅后E創(chuàng)始人EMBA怎么樣?

    博雅后E創(chuàng)始人EMBA - 專為實力企業(yè)家打造的黃金成長平臺 如果你是年營收5000萬以上的企業(yè)掌舵者,正在尋找: ? 頂級商業(yè)人脈圈 ? 國際認可的碩士文憑 ? 企業(yè)上市加速通道 ? 業(yè)績倍增實戰(zhàn)方案 這就是你一直在等的機會! 為什么選擇博雅后E創(chuàng)始人EMBA?
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    2025-05-23
  • 從累死老板到自動運轉(zhuǎn)|2天學會華為/阿里都在用的中國式馭人術(shù)

    從累死老板到自動運轉(zhuǎn)|2天學會華為/阿里都在用的中國式馭人術(shù)

    老板,你的企業(yè)是否正面臨這些困境? ? 學了一堆MBA理論,團隊還是管不好——西方管理在中國水土不服,生搬硬套只會越管越亂 ? 高薪挖人卻留不住,制度完善卻執(zhí)行難——不懂中國式人性,再好的機制都是紙上談兵 ? 每天救火累到脫發(fā),企業(yè)卻增長乏力——事必躬親的老板,永遠
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    2025-05-04
  • 瑞士管理學院MBA 企業(yè)高管優(yōu)選 可海牙認證

    瑞士管理學院MBA 企業(yè)高管優(yōu)選 可海牙認證

    【學院簡介】 瑞士管理學院(SWISS SCHOOL OF MANAGEMENT)成立于1901年,是瑞士歷史悠久的EDUQUA認證私立高等教育機構(gòu)。總部位于瑞士,并在意大利羅馬、迪拜、巴林、埃及、中國東莞等地設(shè)立學習中心,提供國際化MBA教育,助力企業(yè)高管及創(chuàng)業(yè)者提升競爭力。 【權(quán)威認證
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    2025-04-23
  • 企業(yè)家財稅特訓金稅四期下企業(yè)稅務合規(guī)節(jié)稅策略實戰(zhàn)

    企業(yè)家財稅特訓金稅四期下企業(yè)稅務合規(guī)節(jié)稅策略實戰(zhàn)

    【課程主題】 《企業(yè)家財稅頂層設(shè)計》--助力企業(yè)安全盈利、合規(guī)節(jié)稅、價值倍增 【課程模塊】 ■ 政策解讀:金稅四期核心監(jiān)管邏輯 ■ 風險診斷:18項稅務健康自測清單 ■ 架構(gòu)優(yōu)化:3種股權(quán)設(shè)計節(jié)稅模型 ■ 合規(guī)實操:公賬提現(xiàn)5種安全路徑 ■ 案例研討:某上市公司稅務籌
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    2025-04-06
  • 華為/寧德時代都在用的人效提升法
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    2025-03-28
  • 為什么90%的企業(yè)家都在推薦博雅后E總裁班?真相揭曉!

    為什么90%的企業(yè)家都在推薦博雅后E總裁班?真相揭曉!

    在經(jīng)濟下行、競爭加劇的時代,企業(yè)如何破局?如何從紅海中突圍,找到新的增長點?
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    2025-03-12
  • 博雅后E 東莞企業(yè)的總裁班

    博雅后E 東莞企業(yè)的總裁班

    博雅后E,隸屬于國智博雅(廣東)教育科學研究院,擁有十多年商學教育沉淀,在面臨百年未有之大變局下,應聲而起。 世界就是課堂,博雅后 E 突破傳統(tǒng)課堂教育模式的局限,以辦新商界非常企業(yè)家流動課堂為宗旨,讓決策者換個陣地看發(fā)展、換個角度看管理,知行合一。而樹立終
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    2025-01-03
  • 2025瑞士管理學院免聯(lián)考MBA線上班正在招生

    2025瑞士管理學院免聯(lián)考MBA線上班正在招生

    2025一年半免聯(lián)考碩士在線班正在招生 無需聯(lián)考,直入國際商學殿堂,瑞士管理學院國際MBA線上班,專為渴望突破職業(yè)瓶頸、提升管理視野的精英人士量身定制。 頂尖師資匯聚,在線錄播上課修學分,在職修滿15個月可提交畢業(yè)申請,“修學分+考試+論文”方式申請畢業(yè),1年半獲
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    2024-12-12
  • 想提升企業(yè)人效和業(yè)績的老板看過來

    想提升企業(yè)人效和業(yè)績的老板看過來

    2025,想提升企業(yè)人效和利潤的老板看過來,適合決策者上的年終管理大課來啦! 12月21日 (9:00-12:00) 《定目標,提績效:企業(yè)績效提升策略及實戰(zhàn)》 導師:葉紹斌 老師,管理學博士,前華為人力專家、北大博雅智庫專家,多家頭部企業(yè)管理顧問 學習:1、如何定好經(jīng)營
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    2024-12-10
  • 想讀MBA/EMBA的企業(yè)人看過來

    想讀MBA/EMBA的企業(yè)人看過來

    想讀MBA/EMBA的企業(yè)人看過來 這4類人,建議一定要讀個MBA/EMBA: 1.企業(yè)管理者 已經(jīng)做到管理層了,但管理知識技能缺乏,希望提升團隊管理能力,商業(yè)思維認知,從管理上給公司帶來突破,讀一個MBA就非常有價值 2.創(chuàng)業(yè)者/老板 創(chuàng)業(yè)需要財力、團隊、好項目等,學習前沿
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    2024-12-06
  • 為什么廣東的企業(yè)都選擇在博雅后E讀總裁班?

    為什么廣東的企業(yè)都選擇在博雅后E讀總裁班?

    想學實用有效課程,結(jié)交規(guī)上企業(yè)家、上市公司總裁的老板看過來! 博雅后E規(guī)上企業(yè)家總裁235班正在招生! 博雅后E三大價值優(yōu)勢: 一、專注教育引領(lǐng): 深耕商科教育領(lǐng)域20余年,是行業(yè)第一家專注于服務規(guī)企業(yè)主的商學院,已引領(lǐng)海外、粵港澳大灣區(qū)企業(yè)主、職業(yè)經(jīng)理人2.7
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    2024-12-05
  • 想學國學智慧與領(lǐng)導藝術(shù)的老板看這里

    想學國學智慧與領(lǐng)導藝術(shù)的老板看這里

    君無術(shù)則弊于上,臣無法則亂于下! 管理應該做到道術(shù)并用、中西合璧。既講制度流程規(guī)范,也必須講德治仁政王道。 12月22日,原央視《名家論壇》講師 何逸舟來松山湖博雅后E授課《國學智慧與領(lǐng)導藝術(shù)》啦! 課程大綱: 1. 領(lǐng)導者的修身養(yǎng)性 道法自然:洞察規(guī)律,提升
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    2024-12-04
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