楊浦熱門雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)

楊浦熱門雙軌直銷系統(tǒng)，大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)

一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件有很多種，全國公排，小公排，跳排等。獎金制度基本的是結(jié)合直推獎，見點獎。一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件想要走長線的話，還是得結(jié)合實體產(chǎn)品，商城，結(jié)合分銷分紅的模式。更好地整合粉絲，增強粉絲的粘性。分紅的方式還可以進行區(qū)域招商。
直銷獎金結(jié)算制度是直銷行業(yè)的分配方案或獎勵辦法，它的核心是：獎金分配設(shè)置的結(jié)構(gòu)及總體獎金撥比率，是直銷運作的游戲規(guī)則，是衡量直銷公司與經(jīng)銷商之間責、權(quán)、利的一把尺子。獎金結(jié)算制度的好壞將直接影響到經(jīng)銷商是否能獲得公平合理的報酬。
隨著直銷企業(yè)的不斷發(fā)展，直銷市場也日益龐大，加入直銷行業(yè)的人也越來越多，只有深入了解了各種獎勵制度的優(yōu)勢和劣勢、才能真正看清什么是好的獎勵制度，直銷人才能做出正確的選擇。
以下是常見的幾種獎勵制度：
1、全球一條線一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
一條線也叫單軌制度，是按報單時間的先后順序直線自動排列，橫度無限，深度無限，排列無限開，無限拿，適用于各類直銷企業(yè)。
2、雙軌制模式一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
雙軌制直銷是指只發(fā)展二個橫排小組，根據(jù)相對少的小組業(yè)績情況來獲得獎金的獎金制度。在直銷行業(yè)每個經(jīng)銷商只能開發(fā)兩個銷售市場，以A經(jīng)銷商為代表的A市場和以B經(jīng)銷商為代表的B市場，如此發(fā)展下去，組成一種銷售網(wǎng)絡體系，因其自身具有的合理性，公平原則倍受企業(yè)的青睞。雙軌制直銷系統(tǒng)在直銷軟件市場占有率高達60%，足以看出雙軌制直銷系統(tǒng)受歡迎程度。
雙軌制有以下特點：一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件
1）、發(fā)展二個人比較容易、上線容易幫忙下線，有“均富”思想；
2）、壓力少、管理簡單所以發(fā)展速度快；
3）、加入業(yè)績?yōu)橹饕獦I(yè)績來源，形不成真正意義上的銷售網(wǎng)；缺乏管理、組織不穩(wěn)定；
4）、每周收入有封頂限制，2的倍增速度相對少和慢，且大多公司發(fā)展到一定程度都要有K值，所以中高層收入有限，制度對中業(yè)務人員吸引力降低，短線抄作心態(tài)強。
新淼網(wǎng)絡科技有限公司是一家開發(fā)雙軌對碰直銷報單一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件的公司，根據(jù)客戶的具體要求定制研發(fā)的雙軌制直銷會員獎金結(jié)算系統(tǒng)軟件制作開發(fā)公司、一條線單軌直銷公排系統(tǒng)軟件制作公司。

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直銷系統(tǒng)功能需求選擇
直銷軟件的基本功能有:會員管理、報單管理、獎金結(jié)算、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及報表等功能。由于系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，直銷公司對獎金計算數(shù)據(jù)的準確性要求高，系統(tǒng)地前臺報單和查詢實時性強，因此要求軟件有很高的安全性和較強的技術(shù)性。
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太陽線直銷制度（代表Amwa安利），主要誕生年代：50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖，其制度是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展，物資相對較少的賣方市場，但社會貧富差距仍存在較大鴻溝，平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活，從而介入商品流通領(lǐng)域從事分銷，形成以公司（賣方）為主導，以推銷獲利為主的個人致富模式，將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。這種原始的直銷制度在當時已是非常，就算在今天，制度在經(jīng)過許多調(diào)整后，仍保留了當初的特點：
1、太陽線：一個人可以開許多前排，環(huán)繞推薦人，形似太陽，故得此名；
2、級差制：從3%到21%再到各級獎銜，一級一級爬臺階，收入呈級差擴大；
3、歸零制：每月業(yè)績歸零，不能累積到下月。
Amway安利獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看，的確存在不少落伍的因素，這也與公司創(chuàng)業(yè)早，時間長，盤子大，船大難調(diào)頭相關(guān)。且相對客觀地看看Amway安利獎金分配制度的一些弊端：
1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別，直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力，和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力，加上團隊管理和培訓事務，時間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下，每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核，加上一財年內(nèi)達到21%的月銷售額的數(shù)目限制，沖業(yè)績成為不可或缺的一步，所以足夠的財力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經(jīng)典的管理學原理中，一個所管理的寬度不宜超過8-10人，何況Amway安利需要的不單是管理，是更強化的兩個字：復制，在要完成每月額定的業(yè)績指標時，還要兼顧團隊管理，并要狠抓下級業(yè)績額，其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的，一個DD又要帶出更多的部門，再繁殖出多少小部門，遍及無數(shù)消費群體，在漫長的升級過程中，在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下，堅持下來的安利人無愧英雄二字，但也只有大浪淘沙留下的安利精英，才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè)，這樁事業(yè)成功的成本是不應該回避的，但考慮到這套被奉為“無缺”的獎金分配制度本身也存在一些悖論，其行銷過程的實際操作中也存在太多失敗的細節(jié)考驗，所以安利的成功人士，是得世人尊重的。換言之，Amway安利的成功率實際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型，其每月歸零和級差拿獎，也反映了美商公司的獎金撥出率低，利潤沉淀高的情況.


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