林芝制作雙軌直銷系統(tǒng),大公排分銷系統(tǒng),雙軌公排系統(tǒng)
價格面議2022-07-12 00:05:37
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雙軌直銷大公排分銷系統(tǒng)
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雙軌制案例
1、會員:
初級會員:一次性消費500元產品
中級會員:一次性消費1500元產品
會員:一次性消費2500元產品
2、推薦獎
直接推薦會員可得獎金40元。
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1:2 或 2:1 獎勵 150元。初級會員每周封頂1000元,中級會員每周封頂2000元,會員每周封頂4000元。
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A:直接銷售一份產品獲得代碰對獎的10%
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會員享受公司每月新增銷售額3%平均分紅。
6、網絡維護費:
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當月本人所有獎金累計達1600元后,扣個人所得稅10%
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報單中心:享受報單費5%
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太陽線直銷制度(代表Amwa安利),主要誕生年代:50-60年代
Amway安利作為直銷鼻祖,其制度是符合五六十年代美國商業(yè)起步發(fā)展,物資相對較少的賣方市場,但社會貧富差距仍存在較大鴻溝,平凡人想通過自己的雙手勤奮努力改變生活,從而介入商品流通領域從事分銷,形成以公司(賣方)為主導,以推銷獲利為主的個人致富模式,將自己的收入建立在不斷擴大的消費群體上。這種原始的直銷制度在當時已是非常,就算在今天,制度在經過許多調整后,仍保留了當初的特點:
1、太陽線:一個人可以開許多前排,環(huán)繞推薦人,形似太陽,故得此名;
2、級差制:從3%到21%再到各級獎銜,一級一級爬臺階,收入呈級差擴大;
3、歸零制:每月業(yè)績歸零,不能累積到下月。
Amway安利獎金分配制度以現(xiàn)在直銷眼光來看,的確存在不少落伍的因素,這也與公司創(chuàng)業(yè)早,時間長,盤子大,船大難調頭相關。且相對客觀地看看Amway安利獎金分配制度的一些弊端:
1、 時間成本高。從3%到21%到更高的級別,直銷商需要面臨不斷擴大的業(yè)績壓力,和維護團隊開拓和維持不斷擴大的業(yè)績壓力,加上團隊管理和培訓事務,時間成本高。
2、 資金成本高。在Amway安利歸零制下,每個直銷商必然面臨月底沖業(yè)績的考核,加上一財年內達到21%的月銷售額的數(shù)目限制,沖業(yè)績成為不可或缺的一步,所以足夠的財力成本必不可少。
3、 管理成本高。在經典的管理學原理中,一個所管理的寬度不宜超過8-10人,何況Amway安利需要的不單是管理,是更強化的兩個字:復制,在要完成每月額定的業(yè)績指標時,還要兼顧團隊管理,并要狠抓下級業(yè)績額,其管理成本也夠高。
4、 人力成本高。成功的安利人是以其可以培育出的DD的數(shù)目來衡量的,一個DD又要帶出更多的部門,再繁殖出多少小部門,遍及無數(shù)消費群體,在漫長的升級過程中,在人治的管理的無系統(tǒng)性和避重就輕的心理惰性下,堅持下來的安利人無愧英雄二字,但也只有大浪淘沙留下的安利精英,才能體會一將功成萬骨枯的感覺。Amway安利的高淘汰率也是有目共睹的。
做Amway安利畢竟是代表著直銷事業(yè),這樁事業(yè)成功的成本是不應該回避的,但考慮到這套被奉為“無缺”的獎金分配制度本身也存在一些悖論,其行銷過程的實際操作中也存在太多失敗的細節(jié)考驗,所以安利的成功人士,是得世人尊重的。換言之,Amway安利的成功率實際是很低的。加上Amway安利作為美商直銷公司的典型,其每月歸零和級差拿獎,也反映了美商公司的獎金撥出率低,利潤沉淀高的情況.
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