懷化做標書代寫一份狐域標書多少錢

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尊重并且服從現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度和管理方式，并按合同有關(guān)條款加強自身管理，履行自身職責(zé)和義務(wù)。定期組織全體施工人員進行安全教育，對安全方面存在的問題進行總結(jié)，對安全重點和注意事項做必要的交底，使施工作業(yè)人員心中有數(shù)，形成牢固的安全意識。

1、開工前按施工組織設(shè)計計劃，對全體施工人員進行安全技術(shù)交底和安全防范知識教育，實行崗前安全知識考核制度，考試不合格不準作業(yè)。強化全員安全意識，提高自我防范能力。要求全員做到四有三不：即有計劃、有布置、有檢查、有考核；不例行公事、不流于形式、不留死角。
2、施工前，各系統(tǒng)現(xiàn)場負責(zé)人將組織專職安全員、施工隊長對各施工點進行安全評價，確定危險控制點，提出預(yù)控措施，必要時設(shè)立安全監(jiān)督崗進行專人防護；牢固樹立“預(yù)防為主”意識。

本項目執(zhí)行三級配電三級保護，各種機械設(shè)備必須做到“一機、一閘、一箱、一漏”做好用電防護。嚴禁亂拉亂搭電線及各種照明燈具，帶電作業(yè)的機械設(shè)備專人負責(zé)制，經(jīng)常檢查施工用電設(shè)施，及時處理事故隱患。
（1）有人觸電時，搶救者首先要立即斷開近處電源（拉閘、拔插頭），如觸電距離開關(guān)太遠，用電工絕緣鉗或干燥木柄鐵锨、斧子等切斷電線斷開電源，或用絕緣物如木棍等不導(dǎo)電材料拉開觸電者或挑開電線，使之脫離電源，切忌直接用手或金屬材料及潮濕物件直接去拉電線和觸電的人，以防止解救的人再次觸電。

為更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。

1、本項目維護范圍廣，涵蓋喀什部分地區(qū)多個區(qū)域，必須保證人力物力充足，有組織的進行維護。
2、系統(tǒng)維護監(jiān)控設(shè)備數(shù)量種類繁多，終端設(shè)備及軟件調(diào)試和維護復(fù)雜，需配備經(jīng)驗豐富的維修工程師。
3、信號傳輸設(shè)備維修系統(tǒng)中大量使用雙絞線傳輸器和光端機，且種類繁多，需預(yù)先準備較多的備機進行維修替換。
4、線路維修系統(tǒng)中采用多種布線方式，室外線路多采用電纜溝或地埋方式敷設(shè)，一旦出現(xiàn)問題檢修難度較大。需安排經(jīng)驗豐富的維修人員進行維修。

建立以項目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實，在實施過程中，貫徹ISO9001系列標準。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際 ISO9001系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負責(zé)，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。

加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認真學(xué)習(xí)貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，項目經(jīng)理都要針對施工實際，定期進行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程 投標人將以優(yōu)良工程作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到 “人人創(chuàng)優(yōu)良 ”，確保優(yōu)良目標的實現(xiàn)。

開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標人接到中標通知書后，立即組織投入本合同的人員認真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。

項目質(zhì)檢員負責(zé)施工質(zhì)量、安全的監(jiān)督，對分項工程質(zhì)量進行核定。負責(zé)工程施工所需要的原材料、半成品的抽樣送試，并將試驗結(jié)果及時傳遞給有關(guān)人員。對發(fā)現(xiàn)的不合格項目及時向質(zhì)量負責(zé)人提出，下令停工處理，行使質(zhì)量否決權(quán)。
嚴格產(chǎn)品及原材料的驗收制度，建立自檢、互檢、交接檢制度，堅決杜絕不合格過程流入下一道工序。對不合格的產(chǎn)品及原材料，堅決給予退場處理。